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为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载

成本工作计划范文

日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，我们的工作又将在忙碌中

充实着，在喜悦中收获着，此时此刻需要制定一个详细的计划了。想

学习拟定计划却不知道该请教谁?以下在这给大家整理了一些成本工

作计划范文，希望对大家有帮助!

成本工作计划范文1

20__年下半年的及目标：建立健全控制性组织架构，按成本控

制模式建设团队，建立合同风险机制、询价审价机制、采购成本控制

机制、动态成本控制机制、结算审核定案机制为核心的成本管理体系，

确定预算编制、过程洽商审核、材料认价、付款审核、立项成本测算

主体、销售面积计算、招标配合及合同签订的成本管理体系。

1、定期组织部门员工相互学习交流，熟悉新工艺、新规范及专

业性较强的行业，熟悉设计图纸内容、工程量清单内容及合同履约条

款，做好知识储备，以利于开展本职工作;

2、参与公司项目规划、项目总进度计划及工程投资概算编制工

作;

3、参与讨论工程发包方案，如发包方式、发包内容、设计文件

优化及施工费用市场价格估算等;

4、深入工程施工现场，做好跟踪审计工作;

5、做好与相关职责部门的工程投资概算及设计方案优化工作;

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为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载

6、配合公司总部完成工程竣工审计及竣工结算工作;

7、按照部门职责及内部员工岗位职责要求，及时准确的完成部

门本职工作，并做好对本部门员工职业道德的监管工作;

8、及时完成公司领导安排的其他工作。

成本工作计划范文2

转眼之间即将进入新的一年20__年，新年新气象，在总结过去

的同时要求对新的一年一个好的计划，我是一个从事多年建筑、装饰

及机电安装预算人员，故在很多方面都要有一定的要求，严把成本，

提高自身的素质，虚心向前辈和大家学习，这样才能在新的一年里取

得更大的成绩和进步。

20__年是我司发展的重要的一年，亦是成本预算部成长的重要

一年，做为公司成本预算部，定会以公司效益为前提，做好投标预算、

工程结算、施工成本把控。

成本控制的直接对象是产品或服务的成本开支，实质上成本控

制的主要对象是管理过程中的“人”及项目负责人管理制度。只有大

家都自觉履行成本控制的职责，才能有效地控制成本。成本管理并不

单单是我们成本部的事情，只有大家按流程办事，则成本意识便会提

高，都能自觉负担起所谓成本管理的重任，才能把握好成本，为公司

创造更高的利润。

施工过程阶段成本控制是最重要的一环。首先要优选施工队伍，

签订安装合同，实行人工工资总承包包干制、施工合同严格按照建筑

市场管理条例签订，凡涉及到外包施工队所使用的小型劳动工具及机

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为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载

具等(土建：推车以下一切施工用具都由施工承包人承担;装饰：公司

负责总电源线配电箱，以下所有用具设备都由施工承包人承担;机电

安装：承包人所用的一切用具及设备由承包人负责自理)，公司成本

部不予考虑，由各施工队自行解决。凡是施工过程中所发生的临时用

工，各项目部必须及时准确提供所有临时计日工人员名单工作内容及