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海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐
总公司管理子公司办法
篇一：总公司对子公司的管理制度
总公司对子公司管理制度
第一章总则
第一条为规范总公司对子公司的
协调管理，帮助子公司建立和健全现代
企业制度，指导子公司法人治理机构的
规范运作，完善子公司管理制度，维护
总公司（以下简称“总公司公司”）的合
法权益，根据《中华人民共和国公司法》
等有关法律、法规，以及总公司公司章
程和规章制度的规定，结合公司的实际
情况，特制定本办法。
第二条本办法为原则性规定，仅
规定各项事务管理的权限划分，各项事
务管理的具体实施程序依照总公司公司
其它规章制度以及各职能部门的具体管
理细则。
第三条本办法所称子公司，是指公
司持有其50%以上股份，或者持有其股
份在50%以下但决定其董事会半数以上
成员的组成，或者能通过协议或其他安
排能够实际控制的具有独立法人资格的
公司。
海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐
第四条子公司应遵循本制度规定，
结合公司其他内部控制制度，根据自身
经营特点和环境条件，制定具体实施细
则，以保证本制度的贯彻和执行。
第二章管理模式
第五条母公司对子公司的管理重
点
1．派驻董事（或执行董事）、监事、
高级管理人员；
2．制定子公司管理制度并监督执
行；
3．决定其战略和发展规划；
4．决定其重大投资项目，并负责实
施；
5．注重风险控制，加强对投资项目
的管理；
6．协助其开展外部资源的整合及建
立系统的管理和运营体系；
7．提供任何必要的技能和资源支
持，如项目开发、资金、政府关系等，
并
培育其建立核心竞争力；
8．实施严格的财务监控。
第六条公司通过外派代表（如董事
或执行董事、监事、高级管理人员等）
海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐
的形式来保障对子公司的有效管理和监
督。董事或执行董事、监事、高级管理
人员等直接参与子公司经营管理的外派
人员在做好子公司管理工作的同时，应
切实保障公司利益不受损害。
第七条公司决策权集中于公司高
层，包括董事会、董事长、总经理。公
司的投资部、财务部、人力资源部、纪
检监察室等职能部门，承担公司对子公
司的相关管理职能。
第八条下列事项，需由总公司公
司决定，通过总公司公司审批同意后方
可执行：
1．决定外派人员名单及职责；
2．决定子公司发展战略；
3．审批子公司重大改革方案；
4．审批子公司重大项目投资和退出
方案；
5．审批子公司利润分配和亏损弥补
方案；
6．审批子公司的增资或减资方案；
7．审批子公司的年度经营计划与预
算；
8．决定子公司的薪酬、考核的基本
政策和原则；
海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐
9．决定对子公司的审计事项；
10．决定子公司及参股公司的重大
资金支
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