工厂生产车间品质管理工作汇报精益生产管理计划方案PPT模板课件.pptxVIP

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2024-12-30 发布于河南
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工厂生产车间品质管理工作汇报精益生产管理计划方案PPT模板课件.pptx

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;;;准时制是由大野耐一领导、首先由丰田公司发展出来的。推行精益主要改善活动之一，是准时制。精益生产又称准时生产、准时制、JIT。;推行精益主要改善活动之一，是提案建议制度，保障全员积极参与改善；帮助人们积极参与改善，是推行精益的根本;;基本定义;;推行精益的关键，是工具齐全；工具全→能解决必须解决的问题→能完成推行精益的步骤→具备精益特征→成效显著;快速培养多能工的工具；

强化员工团队精神的工具；

保障全员积极参与改善的工具；

精益改善工具。;;精益生产通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化;;精益生产的基本目的是，要在一个企业里同时获得极高的生产率、极佳的产品质量和很大的生产柔性;;5SSITEMANAGEMENTTRAINING;什么是5S;什么是5S;什么是5S;什么是5S;5S现场管理法能够营造一种人人积极参与，事事遵守标准的良好氛围。有了这种氛围，推行ISO、TQM、及TPM就更容易获得员工的支持和配合，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力。;推行作用;提高企业形象

提高生产效率;;管理内容;生产过程中经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱。;;;通过晨会等手段，提高全员文明礼貌水准。培养每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。开展5S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升。;如何推行;;每个部门对全员进行教育：5S现场管理法的内容及目的；5S现场管理法的实施方法；5S现场管理法的评比方法；新进员工的5S现场管理法训练。;加权系数：困难系数、人数系数、面积系数、教养系数；考核评分法。;;5SSITEMANAGEMENTTRAINING