网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

软件资格考试信息系统项目管理师知识点必刷题解析(2025年).docxVIP

软件资格考试信息系统项目管理师知识点必刷题解析(2025年).docx

  1. 1、本文档共70页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

2025年软件资格考试信息系统项目管理师知识点必刷题解析

一、综合知识(共87题)

1、1、【题目】在项目管理中,WBS(工作分解结构)的主要作用是什么?

A.作为项目计划的唯一依据

B.确定项目的范围和规模

C.确保所有任务都能按时完成

D.明确项目各个组成部分之间的关系

答案:B

解析:WBS是为了明确项目范围而设计的一种工具,它将项目分解成更小、更易于管理的部分,从而帮助项目团队理解项目的整体范围和规模。

2、2、【题目】在项目风险管理中,以下哪一种方法最常用于识别潜在风险?

A.风险审计

B.假设分析

C.SWOT分析

D.头脑风暴

答案:D

解析:头脑风暴是一种常用的创新思维方法,通过小组成员自由发表意见来激发新的想法和解决方案,有助于识别潜在的风险因素。其他选项虽然也有一定的应用价值,但它们与识别潜在风险的关系不如头脑风暴紧密。

3、信息系统项目管理师知识点必刷题-综合知识

3、关于项目范围管理,下列说法中正确的是()。

A.项目范围变更控制是项目范围管理中唯一重要的过程。

B.项目范围说明书一旦确定,在整个项目生命周期内都不能更改。

C.项目范围确认是为了正式验收已完成的项目可交付成果的过程。

D.项目范围定义与产品范围定义是完全相同的概念。

答案:C

解析:

A选项不正确。虽然项目范围变更控制非常重要,但项目范围管理还包括其他关键过程,如范围规划、范围定义、创建WBS(工作分解结构)、范围验证(或称范围确认)以及范围控制等。

B选项不正确。项目范围说明书在必要时是可以更新的,尤其是在发生了批准的变更之后。它是一个活文档,会随着项目的进展而调整。

C选项正确。项目范围确认确实是指为了正式验收已完成的项目可交付成果的过程,这包括确保所有相关方对可交付成果满意,并获得他们的正式接受。

D选项不正确。项目范围定义关注的是项目需要完成的工作,而产品范围定义则关注产品的特性和功能。两者虽然有关联,但并不是同一个概念。

4、在进行风险管理的过程中,以下哪一项活动不属于风险识别阶段?()

A.分析已识别的风险,以评估其对项目目标的影响程度。

B.收集信息以识别可能影响项目的不确定因素。

C.使用头脑风暴法来列出潜在的风险。

D.利用检查表回顾历史项目中的类似风险。

答案:A

解析:

A选项描述的是风险分析阶段的任务,而不是风险识别。在这个阶段,项目经理和团队会详细分析每个已识别的风险,评估它们发生的可能性及其对项目目标的影响,从而为后续的风险应对计划提供依据。

B选项属于风险识别的一部分。收集信息是识别风险的基础,通过各种方法收集有关项目的内外部信息,可以帮助团队更全面地理解潜在的风险。

C选项也是风险识别的一种常用方法。头脑风暴是一种集体创意技术,鼓励团队成员自由提出想法,有助于揭示那些可能被忽视的风险。

D选项同样属于风险识别。利用检查表可以快速识别出过去项目中出现过的相似风险,这是一种基于历史数据的有效做法。

5、在项目管理中,用于估算项目所需资源的成本与时间的一种定量技术是?

A.粗略量级估算

B.参数估算

C.类比估算

D.三点估算

答案:B

解析:参数估算是一种基于历史数据、项目特征和专家判断的定量技术,用来预测项目的成本或时间。它依赖于已有的数据来估计新项目的需求。其他选项包括:

粗略量级估算(RoughOrderEstimate,ROE)通常用于快速评估项目的大致规模。

类比估算(AnalogousEstimating)是通过比较类似项目的历史数据来进行估算。

三点估算(PERTAnalysis)则结合了乐观估计、最可能估计和悲观估计来提供更精确的估算。

6、在项目管理中,以下哪个工具主要用于识别项目风险及其影响?

A.风险矩阵

B.鱼骨图

C.帕累托图

D.散点图

答案:A

解析:风险矩阵是一种风险管理工具,它通过将风险的可能性和影响进行量化,形成一个二维图表,帮助项目经理理解不同风险的重要性。鱼骨图(因果图)用于识别问题的原因;帕累托图用于展示主要的问题或结果;散点图用于分析两个变量之间的关系。

7、信息系统项目管理师知识点必刷题-综合知识

7、在项目风险管理中,以下哪项活动属于风险应对规划的一部分?

A.识别潜在的风险

B.分析风险的概率和影响

C.制定针对已识别风险的策略

D.监控已识别风险及其状态

答案:C

解析:

选项A和B分别是风险识别和风险分析的过程,它们发生在风险应对规划之前。选项D则是风险监控的内容,通常是在风险应对措施实施之后进行。而制定针对已识别风险的策略(选项C)是确定如何处理这些风险的具体方法,包括规避、转移、减轻或接受风险等,这正是风险应对规划的核心内容。

8、关于信息系统的安全控

文档评论(0)

读书笔记工作汇报 + 关注
实名认证
文档贡献者

读书笔记工作汇报教案PPT

1亿VIP精品文档

相关文档