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用工回避制度用工回避制度的亲属关系为：夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲或近姻亲关系。凡有上列亲属关系的，不得在同一机关或同一单位内从事双方直接隶属于同一位领导的工作，不得从事有直接上下级关系的工作，也不得在一方担任领导职务的机关或单位从事财务、人力资源、采购、商务合约、纪检、监察、审计等方面的工作。第二章招聘管理招聘原则招聘员工权属公司，具体业务由公司综合办负责，严禁公司各职能部门、项目部未经公司同意私自招聘员工。第三章 劳动合同管理劳动合同期限及签订固定期限无固定期限以完成一定的工作为期限试用期从中建系统外新调入的员工初次签订劳动合同时，应约定试用期。新参加工作的大中专毕业生按照国家规定实行一年的见习期，并可以约定试用期。劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期不得超过一个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不得超过二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不得超过六个月。以完成一定工作任务为期限的劳动合同，不得约定试用期。目录劳动合同的终止点击此处添加正文，请言简意赅的阐述观点。劳动合同解除点击此处添加正文，请言简意赅的阐述观点。辞职人员解除劳动合同（劳动合同未到期）点击此处添加正文，请言简意赅的阐述观点。协商解除劳动合同（劳动合同未到期）点击此处添加正文，请言简意赅的阐述观点。用人单位提出解除劳动合同（劳动合同未到期）点击此处添加正文，请言简意赅的阐述观点。员工提出终止劳动合同（劳动合同到期）用人单位提出终止劳动合同（劳动合同到期）第四章员工调配管理调配原则坚持个人服从组织坚持下级服从上级坚持局部服从整体的原则由公司统一调配其他单位或部门均不得自行调配员工调配纪律员工个人不服从公司工作调配的，以旷工论处。各用工单位在收到公司综合办开具的调动通知单后，才能办理员工的调动、接收手续。员工本人未携带公司的调配单就擅离所在单位（工作岗位）到其他单位上班的按旷工处理。绩效考核方式关键业绩量化指标考核定性考核上级评价民主测评第五章绩效考核绩效考核相关规定#2022考核结果的处理员工的绩效考核结果直接用于绩效薪的发放，绩效薪每半年考核发放一次，对考核结果为A的员工，按考核结果A、B、C类分别按1.1、1、0.9的系数对应发放相应的绩效薪；考核后应兑现月绩效薪=考核对应档次绩效薪×系数×出勤率-预发绩效薪。员工考核为D级的，不发绩效薪，调离本岗位，实行待岗或解除劳动合同。员工职务晋升、加薪的重要依据。第六章薪酬管理岗位绩效工资（“五大工资单元”）岗位工资津补贴效益工资专项奖励保险福利岗位工资：基薪+绩效薪津补贴：远征津贴、物价补贴、住房补贴、企业年功津贴、艰苦补贴、特殊津贴、专业技术津贴。（自有员工享受物价补贴、远征津贴和艰苦补贴；派遣员工享受物价补贴和艰苦补贴；其他用工和协议工资人员不享受津补贴；符合局相关政策、可以接收或转为自有员工和派遣员工的，其津补贴标准参照自有或派遣员工发放。）效益工资专项奖励：营销奖、清欠奖、科技进步奖、质量安全奖、特别奖励保险福利：社会保险、企业福利物价补贴标准地域物价补贴标准北京、天津、广东、上海地区300元/月其他地区200元/月远征津贴标准距离（火车或长途汽车）第一年远征津贴标准400-800公里300元/月800-1200公里400元/月1200公里以上500元/月企业年功津贴标准计发年功津贴工作年限每月年功津贴金额15年以内（本企业连续工作年限-3）×10元15年以上（本企业连续工作年限-15）×15元+120元艰苦补贴发放对象发放标准（元）业务主办以上人员600业务助理及操作400项目级别划分（项目经理工资标准）序号类别项目合同额（亿元）人员编制岗薪标准基薪绩效薪1一类12亿元（含）以上40-70人10000300070002二类6亿（含）-12亿20-40人9000280062003三类4亿（含）-6亿15-30人8000260054004四类2亿（含）-4亿10-20人7000240046005五类1亿（含）-2亿8-15人5500220033006六类1亿元以下5-13人450020002500铁路公司项目班子成员工资预发标准一、项目经理月工资标准二、项目部其他班子成员月工资标准项目书记按项目经理的90%；总工按项目经理的85%；其他班子成员按项目经理的65%-75%，平均不超过70%。项目类别