人力资源系列-(第四讲).pptVIP

2.2目标的一致性

2.3目标设置的要求#20222.4分公司计划(预算)体系2.5分公司经营方针#2022巩固客户关系添加标题加强与消费者联系添加标题把握竞争者动向添加标题强化信息反馈通路添加标题改善库存结构添加标题改变销售期量上”多与不足”现象添加标题加强职业化行为教育等等添加标题2.6分公司经营目标#2022主要客户销售台数人均销售台数商品周转天数新市场(新客户)销量台数其它组织、人事方面的目标月均客户访问次数各类商品销售台数2.7分公司经营管理措施表2.8分公司销售计划编制表2.9分公司回款计划编制表2.10分公司费用预算编制表2.11分公司宣传促销计划2.12分公司人员培训计划表3分配目标/任务的方法2分配目标/任务1开好计划会议MBO的考评——指导添加标题添加标题添加标题添加标题4填写考核用表5员工满意度调查6客户满意度调查7相关部门配合8销售过程控制J层/Ⅲ、Ⅱ等/RD、工程与专业职务考核用表；J层/Ⅲ、Ⅱ等/业务职务考核用表；J层/Ⅲ、Ⅱ、Ⅰ等/操作职务考核用表；J层/Ⅱ、Ⅰ等/事务职务考核用表；（增加考核用表数量，必然增加考核成本。）考核用表011要素022指标033权重044采分055事实066档次07能力高级评估表PART101020304计划（目标/任务）的内涵工作结果（最终的成果形态一文案、产量、定额）工作品质（成果的出色程度一误差率产品、销售金额）工作数量（单位时间的成果数量一月、满意度）工作期限（成果产生的时限）业绩等级评估表

1．职务单位的确定#2022态度高级评估表PART1sabcd

161284采分分值设定单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。根据权重所对应的总分单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。级差大于15%单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。采用等差系列档次标准分值设定

按正态分布要求

A705030B单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，请尽量言简意赅地阐述观点。C单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，请尽量言简意赅地阐述观点。D单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，请尽量言简意赅地阐述观点。CE单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，请尽量言简意赅地阐述观点。DSAB01人事考核≥90分的含义02业绩考核≥3203能力考核≥4104态度考核≥1805能力考核≥41分的含义06SSSS=45分SSSA=43分07SSAA=41分SSSB=41分3．程序与方法分析事有始终（程序）01入手做成一件事02物有本末（方法）03重点做好一件事04档次的含义（评语）单击此处添加小标题目标管理（MBO）导向的人事考核单击此处添加小标题计划单击此处添加小标题考评单击此处添加小标题MBO的人事考核单击此处添加小标题指导单击此处添加小标题激励MBO的考核1职务为基础的考评1.2MBO导向的考评3考评哲学的改变6考评的科学性4考评是管理手段5考评上的误区7考评风格的改变1.1职务为基础的考评

示例:格式化考评表(GRS)

必要条件以职务分析为基础外部环境相对稳定职务内涵相对稳定1.2MBO导向的考评1.3考评哲学的改变企业就是一个有着功利目标的有序组织管理就是让所有员工按目标要求展开工作考核评价说到底就是要激励员工积极为目标作贡献考核评价是管理的一种手段,提高组织的有效性与能率(巴纳德的概念)1.4考评是管理手段01添加标题考评过程与管理过程的统一02添加标题管理者为下属做好工作承担考评责任03添加标题管理者为下属的成长承担考评责任通过指导、帮助、约束与激励下属,实现组织目标并强化组织的价值评价标准01全体员工将在统一的价值评价标准牵引下,努力工作,获取晋升机会,以及人事待遇上的好处021.5考评上的误区盲目追求精确,误认为科学就在于精确“测评量表”的设计思想,集中反映了这种误区评价“人”与测量“物”之间存在着本质差异应该把考评当作管理行为中的一种“诱因”,引导组织成为积极为目标作贡献,以维持“组织的均衡”(西蒙的概念)用”考评表”择偶.低估了“人”的复杂性1.6考评的科学性#2