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乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

建设单位项目管理实施细则

项目管理实施细则

一、总则

1、为提高建设工程项目管理水平，促进施工项目管理的

科学化、规范化和制度化，适应市场经济发展的需要，使项目

管理更加具体、细化、可操作性，制定本细则。

2、本细则适用于新建、改建、扩建建设工程的施工项目

管理，是在《建设工程项目管理规范》的基本前提下和本公司

项目管理的具体情况编制的，更加具体明确的规范建设工程施

工项目管理行为，公司各部门间的职责和相互协作关系。

3、建设工程施工项目管理，除应遵循《建设项目管理规

范》和本细则外，还应符合国家法律、行政法规及有关强制性

标准的规定。二、施工质量控制办法

1、对工程质量的控制应始终“以人为本”，充分调动人的

积极性，避免人的工作失误，使参建工程的每个人牢牢树立

“百年大计，质量第一”的思想，以优秀的工作质量创造优质的

工程质量。

2、施工单位作为施工质量的自控主体，必须按合同及工

程要求,配置满足工程质量要求所需要的合格管理人员，并保

乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

证管理队伍的稳定性、编制工程质量控制管理文件和质量控制

管理工作流程。以上内容施工单位进场后应逐一检查。

3、我公司在施工现场担任施工协调和管理基础上，依托

监理公司的专业监理工程师，对施工质量采取“双控”，认真检

查监理、施工方的工作质量，形成逐级控制的完整管理链。监

理公司作为施工质量的监控单位，其人员配置必须符合监理合

同中的要求。定期检查监理单位监理日记填写情况，是否对每

日、每班的工作项目、部位、劳动力数量、天气、材料、质量、

安全、现场质量检查情况等进行如实记载。

4、施工组织设计与承包合同条件的符合性审查，工程质

量等级及质量措施要求不得低于施工承包合同约定的承诺。施

工成本的增加不能超过合同约定的工程造价。若引起合同内工

程造价超过工程承包合同数额，必须经原批准工程承包合同的

批准人书面批准。

施工承包合同内规定可以按施工组织设计确定的措施方法

增加合同外工程造价部分的措施费用应严格控制，必须采用的，

应单独编制工程预算进行审查。

5、施工单位项目经理部组织机构的审查

5.1施工单位派出的项目经理是否取得与工程项目等级相

应的任职资格证书。其实际施工经验和能力是否胜任。

乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

5.2施工单位派出的项目经理部总工程师（项目施工技术

负责人）及其它主要管理人员是否取得相应任职资格。实际能

力是否胜任。并规定其在现场的工作时间。

5.3组织机构权责系统是否建全。

6、以预防为主，防患于未然，做好质量的事前控制，为

此要求参建各方必须深化图纸，认真进行图纸会审，避免因未

吃透图纸而导致施工中设计变换，影响工程质量。质量监控方

的各专业工程师必须深切现场，认真检查各项工程施工前的人、

材、机筹办情况和施工的外部环境情况，把题目消灭于萌芽之

中。熟悉实施性施工组织设计内容，特别是个中质量技术措施

局部的内容，对个中的关键过程，特殊过程更应仔细研究，达

到对质量过程控制点及其要求完全认识打听。

7、严格遵守工艺规程，不得以任何来由简化工序，质量

监控方在工序举动中应