风险控制知识目标1熟悉风险控制的含义2熟悉建设工程项目风险控制对策.ppt

风险控制知识目标：1.熟悉风险控制的含义。2.熟悉建设工程项目风险控制对策。3.掌握建设工程项目实施中的风险控制。4.掌握建设工程项目风险应对措施。能力目标：1.能在工程项目实施中进行风险监控及预警；2.能针对不同类型的风险因素进行风险转移、风险回避、风险抑制、风险自留。风险控制学习任务：1.风险控制的含义。2.建设工程项目风险控制对策。3.建设工程项目实施中的风险控制。4.建设工程项目风险应对措施。1.风险控制的含义风险控制就是通过对风险识别、估计、评价、应对全过程的监测和控制，从而保证风险管理能达到预期的目标。其目的是：核对风险管理措施的实际效果是否与预见的相同；寻找机会改善风险回避计划；获取反馈信息，以便将来的决策更符合实际。在风险监控过程中，及时发现那些新出现的以及随着时间推延而发生变化的风险，然后及时反馈，并根据对项目的影响程度，重新进行风险规划、识别、估计、评价和应对。2.建设工程项目风险控制对策2.1实施风险控制对策应遵循的原则1.主动性原则对风险的发生要有预见性与先见性，项目的成败结果不是在结束时出现，而是在开始时产生的，因此要想在、做在风险发生之前，采取主动措施来防范风险。2.“终身服务”原则从建设项目的立项到结束的全过程，都必须进行风险的研究与预测、过程控制以及风险评价。3.理智性原则回避大的风险，选择相对小的或者适当的风险。对于那些可能明显导致亏损的拟建项目就应该放弃，而对于某些风险超过其承受能力，并且成功把握不大的拟建项目应该尽量回避。2.建设工程项目风险控制对策2.2常用的风险控制对策1.加强项目的竞争力分析2.科学筛选关键风险因素3.确保资金运行顺畅4.充分了解行业信息提高风险分析与评价的可靠度5.采用先进的技术方案6.组建有效的风险管理团队3.建设工程项目实施中的风险控制3.1风险监控和预警监视单法工程项目实施过程中，需要给予特别关注的关键区域清单。项目风险报告法向决策者和项目组织成员传达风险信息，通报风险状况和风险处理活动的效果。3.风险因素预测及分析方法3.2及时采取措施控制风险的影响是指风险因素产生前为了消除或减少可能引起损失的各种因素而采取的各种具体措施，也就是设法消除或减少各种风险因素，以降低风险发生的频率。3.3在风险状态，保证工程顺利实施不是所有的风险都可以采取措施进行控制的，如地震、洪灾、台风等。风险控制只是在特定范围内及特定的角度上才有效，因此，避免了某种风险，又可能产生另一种新的风险。具体措施有：控制工程施工，保证完成预定目标，防止工程中断和成本超支；争取获得风险的赔偿，例如业主、向保险单位、风险责任者提出索赔等。4.建设工程项目风险应对措施风险回避风险自留风险转移风险抑制对风险量大且不具备承担能力的事件，通常以某种方式将这些风险的后果连同应对风险的权利和责任转移给他人，自己不再直接面对风险。风险自留要求对风险做出准确评估，使自身具有相应的承担能力，同时应制定风险应急计划。对风险量大、风险无法回避和转移的事件，采取措施以降低风险事件发生的概率或减少损失。通过风险分析与评估，取消风险量很大并且没有有效措施降低风险量的事件，以避免风险的出现。4.建设工程项目风险应对措施风险转移的主要方式：1.工程保险通过工程保险，将工程项目可能会遇到的某些类型的风险转移，由保险公司承担。这类风险往往是偶然的、以外的，损失巨大且损失是可以较准确的计量的。2.担保担保是将工程项目风险转移给担保公司或银行。在工程项目招投标和合同管理中经常应用担保，如业主方对工程或材料设备招标过程中，要求投标人提供投标担保。3.合同管理合理制定合同条件，如针对不同工程项目，采取不同的合同计价方式；在合同中约定业主方指定分包的工程，约定对施工单位自行分包的限制和审查等。