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工程质量责任追溯制度

一、序言

为了加强工程质量管理，确保工程质量，提高工程施工单位和监理单位的责任意识及监理单位的监督水平，根据《工程建设项目质量管理条例》的要求，制定了本制度。

二、责任追溯的基本原则

1.追溯原则：质量追溯原则是以事故的发生为起点，层层穿插，求其原因。

2.责任追溯：责任追溯原则是把责任由低层主管追溯到高层主管，甚至追溯到项目负责人的制度。

3.有事追溯、无事查看：只有在质量事故发生时，才进行责任追溯，平时只进行质量评估。

4.对症处理：对发生质量问题的人员和单位采取相应的处理措施。

5.抓住重点：追溯时要特别注重关键的环节和人员，不能一概而论。

三、责任追溯的程序

1.质量事故发生后，立即成立专门小组进行追溯，明确追溯的范围、责任人员及时间节点。

2.追溯小组着重调查事故发生的原因，明确责任范围，依据责任隔离原则，将责任明确归属到具体责任人。

3.责任追溯一般分为两类：直接责任和间接责任。直接责任是指直接导致事故发生或事故发生后未及时处理而导致后果的责任。间接责任是指由于管理不善，未能有效监督，造成质量问题的责任。

4.对于直接责任人员，视情况给予警告、记过、降职、停职、开除等相应处理。对于间接责任人员，视情况给予适当的处罚，同时要求其进行深刻的检讨和反思并提出改进措施。

5.责任追溯结束后，需书面报告追溯结果，并建议针对性的改进措施，提出整改方案。

四、责任追溯的效果

1.明确责任归属，有助于形成良好的工作秩序和职业操守。

2.有效地提高责任人的责任意识，促进工程质量的持续改进。

3.增加施工单位和监理单位的管理水平，促进工程管理体制的不断完善。

4.对事故中受害人提供了最大的协助和保障，达到了认错改错的目的。

五、责任追溯的要求

1.追溯小组人员应当独立公正，查找事故的本质原因和责任人员。

2.追溯时要抓住事故发生的关键环节和责任人员，不能一概而论。

3.对涉及追溯的责任人员要给予公平公正处理，无论地位高低一概处理。

4.对于追溯结果产生争议的，要进行审查，以保障责任追溯的客观公正。

5.对于责任追溯报告要进行归档管理，并保留备查。

六、责任追溯的实施中的问题和对策

1.问题：责任追溯需要消耗大量的人力物力，会降低工程管理的效率。

对策：建立责任追溯的制度和流程，规范追溯的程序，提高追溯的效率。

2.问题：责任追溯容易产生人际关系的矛盾，影响企业内部的稳定。

对策：加强人员教育培训，提高员工的责任意识，减少责任追溯给企业带来的负面影响。

3.问题：在责任追溯中，有些责任人员对事故的原因不够清楚，不方便进行追溯。

对策：加强对责任人员的培训，提高责任人员的业务水平和责任意识，提高责任追溯的质量。

七、结语

责任追溯制度的建立和实施，是工程管理中的一项重要工作。只有通过责任追溯，才能够保障工程质量的持续改进，提高工程管理水平，为工程项目的顺利进行提供强有力的保障。责任追溯制度的建立和实施，需要各级管理人员的高度重视和积极参与，要与公司的管理制度相结合，形成完整的管理体系，确保责任追溯制度的有效实施。