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企业文化创新是企业创新的源泉

从现代企业的角度看，企业文化在企业生产、经营、管理中具有十分重要的地位和作用，是企业发展的原动力。企业要发展，就必须创新，创新才能发展。企业文化包括了企业的形象、行为和理念系统，涵盖了企业的方方面面，企业的任何一种创新，都可以归纳到企业文化中来。因此，企业创新从本源上说，来自于企业文化创新。

一、为何要创新企业文化

企业文化属于意识形态范围，强调的是以人为本，从管理角度看，强调的是人本管理。现代企业管剪发展到企业文化阶段，是一种极大的进步，可以说是目前的最高阶段。伴随时间的推移和社会的发展，企业文化要不要继续发展了呢？答案是肯定的。要发展就要创新，只有不停创新，才能不停适应形势和发展的需要。

创新作为企业的一项基本功能，是企业管理的一种主线特性，也是企业得以发展的一种能力资源。管理学大师彼得·杜拉克对“创新”一词作理解释：“创新是赋予资源发明财富的新能力，使资源成为真正的资源”。在这里，杜拉克不仅把创新当作现代企业文化一种重要支柱，并且把创新当作社会文化的一种重要部分。结合企业实际，中隧集团企业文化是通过员工价值观与企业价值观的高度统一来体现的，创新是企业行为，也是员工行为。在剧烈的市场竞争中，中隧集团紧紧把握知识，努力进行创新，使创新成为企业的关键能力的关键，并发挥出巨大的作用。时代在进步，社会在发展，形势在变化，任何有效的举措都会伴随时间的推移而暴露出它的弊端，唯有用发展观来认识问题，不停进行创新，才能与时俱进，才能适应不停发展的形势的需要，才能更好地推进企业的发展。

二、企业文化创新的内涵

企业文化创新的内涵包括观念创新、行为创新、制度创新、管理创新、企业知识创新等许多方面，这些创新共同作用于企业，推进企业不停向前发展。

观念创新。理论是行为的指南，对理论的认知形成人的观念。对的且符合时代规定的观念，可以指导行为朝着对的的方向发展，而陈旧的观念则会阻碍事物的发展。企文化创新也是如此，企业文化创新应是以企业精神为关键，与时俱进，不停追求开拓、变革、高效和卓越的文化。它规定的是人的观念的适时转变，这种转变就是不停接受新事物，不停进行超前探索，只有不停创新，才能有效推进企业的发展。

行为规范创新。行为规范是企业文化的基本特性，文化创新在行为规范方面体现为社会和企业、企业家和员工、组织和个人对创新活动的重视、理解、参与和支持。开拓精神、创业精神、团体精神等几乎都是创新的同义词。中隧集团“国内领先，世界著名”的战略目的，“至精、至诚，更优、更新”的企业精神和“大产业、大学校、大家庭、大舞台”的企业理念，都包括着创新的深刻内涵。科技创新诸如以TBM、盾构领域的先进施工技术同样体现着创新思想和创新行为。行为创新为企业的创新和发展提供了支持，为企业提高效率和效益提供了条件。

企业知识创新。第一制度创新。制度创新是知识创新的前提，具有完善的企业制度创新机制，来保证技术创新和管理创新的有效进行。制度创新是企业发展的基础、是整体创新的前提，同步是实现一种企业不停创新的保证。一是适时的制度创新可以使企业站在发展的前沿；二是制度创新是搞好企业多种管理的基础；三是制度创新是技术创新、市场创新、产品创新的基础；四是知识经济时代，关键是人才的竞争，而发挥人才积极性的关键在于制度创新。第二管理创新。管理创新是企业进行文化创新的重要保障。管理创新要有一种宽松友好的外部和内部环境，还需要领导者有开阔视野、超前意识、建立合理的鼓励机制。第三技术创新。技术创新是以其构思新奇和成功商业实现为特性的故意义的非持续事件。简朴地说技术创新就是技术变为商品并在市场上以销售实现其价值，从而获得经济效益的过程和行为。技术优势必须常改永新,才能一直处在不败之地。

三、企业文化创新是企业创新的源泉

企业文化创新的实质在于企业文化建设突破计划经济条件下与企业经营管理实际脱节的僵化文化理念和建设方式的束缚，实现向贯彻于企业价值创新、制度创新、决策创新、管理创新、知识创新等所有创新过程的新型经营管理方式的时代性转变，企业管理模式实现了由物的管理和人的管理为主导向知识管理为主导的时代性飞跃。企业文化创新就要不停更新企业知识,包括科研、技术、设计、施工等各个环节。

西方老式创新理论，过度偏重高科技的作用而忽视新人文精神的作用。实际上科技革命和人文精神的更新总是相伴而行的，高科技与新人文精神如车之两轮、鸟之两翼，相辅相成，企业创新过程离开了哪个方面都难以到达最佳效果，企业的竞争力也以得到实质性提高。正如美国未来学家奈斯比特所说：“高科技可以在一种阶段成为企业制胜的法宝，但更深层次的竞争最终在高思维方面（指新人文精神），‘高科技以人为本’这句话大体包括了这层意思。”奈斯比特的这一见解，反应了伴随高科技的发展，人们对人性意义的更高追求，也

体现了现代人对生产和消费