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不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

水利工程项目管理流程

1.项目立项阶段

1.1项目前期研究：进行项目可行性研究、环境影响评价、工

程地质勘察等工作，为项目决策提供依据。

1.2项目审批：根据项目前期研究成果，编制项目建议书和可

行性研究报告，报请相关部门审批。

1.3项目立项：项目获得审批后，编制项目实施方案，明确项

目目标、范围、进度、投资等。

2.项目设计阶段

2.1设计准备：收集相关资料，进行项目设计前的准备工作。

2.2设计编制：根据项目实施方案，编制项目设计方案、施工

图设计等。

不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

2.3设计评审：对设计方案进行评审，确保设计符合相关规范

和实际需求。

3.项目招投标阶段

3.1编制招标文件：根据设计文件，编制招标文件，包括招标

公告、投标须知、合同条款等。

3.2招标投标：发布招标公告，组织招标投标活动，确定中标

单位。

3.3签订合同：与中标单位签订工程合同，明确双方的权利和

义务。

4.项目施工阶段

4.1施工准备：中标单位根据合同要求，进行施工前的准备工

作。

不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

4.2施工实施：按照施工图纸和施工规范，组织施工队伍进行

工程建设。

4.3施工监理：对施工过程进行监督检查，确保工程质量、安

全、进度等目标的实现。

5.项目验收阶段

5.1初验：工程完成后，组织初验，对工程质量、功能、效益

等进行评估。

5.2正式验收：初验合格后，组织正式验收，编制验收报告，

办理验收手续。

5.3竣工验收：项目正式验收合格后，进行竣工验收，办理竣

工手续，完成项目交接。

6.项目运维阶段

不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

6.1运维管理：对竣工的水利工程进行运行维护管理，确保工

程安全、稳定、高效运行。

6.2设施更新改造：根据工程运行情况，进行设施更新改造，

提高工程性能。

6.3项目后评价：对项目实施全过程进行后评价，总结经验教

训，为今后类似项目提供借鉴。

通过以上六个阶段的工作，确保水利工程项目从立项到竣工验

收、运维的全过程得到有效管理，实现项目目标。