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去留无意，闲看庭前花开花落；宠辱不惊，漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》

月度工作计划表模板6篇

月度工作计划表模板1

为配合公司xx年度目标的达成，加强人力资源管理和行政管

理的计划性，行政人事部现制订xx年度工作计划，并遵照计

划开展具体工作，更好的协调各部门的运作及支持公司的决

策，协助各部门达成公司xx年的工作目标，以下是年度计划

中x月的工作计划：

一、人员招聘

（一）思路分析

1、xx年是公司成立的第四年，也将是快速发展的一年，人力

发展将迅速增加，并逐步到位。

2.利用公司招聘和薪酬政策以及春节后人员流动高峰期的机

会，补充基层和中层特别是行业内的优秀人才，作为人力资源

的替换、补充和培训储备。

3、实施内部培训和晋升，提升和任用有上进心、不断学习和

晋升的内部员工。

（二）目标概述

公司目前属于发展期，xx年总体目标首先要考虑满足岗位需

求，再考虑人才储备，实现梯队建设。

（三）具体实施方案

1.熟人推荐:包括员工推荐，在公司工作，技术熟练程度高，

努力实现个人薪酬目标，推荐适合公司共同发展的优秀人才，

公司会给予一次性奖励。

去留无意，闲看庭前花开花落；宠辱不惊，漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》

2、网络招聘：继续和xx招聘网站合作。

3、海报招聘:主要针对基层人员招聘。

（四）实施目标注意事项

1、招聘渠道拓展：竞争对手挖人。

2.调查了解竞争对手的薪资福利。

3.做好一切准备:与用人部门沟通，及时准确了解需求。

4、进行招聘宣传：制作招聘海报。

二、绩效考核

（一）思路分析

绩效考核有两个关键问题:一是考核指标的科学性；二、一个

管理习惯和行为习惯的形成，关键在于坚持和制度保障。

（二）目标概述

绩效考核的根本目的，不是为了处罚未完成工作指标和不尽职

尽责的员工，而是有效激励员工，不断改善工作方法和工作品

质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培

养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以

调整改善，从而推进工作成果达成。

（三）具体实施方案

1、继续完善绩效考核配套制度及文件。

2、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标。

3、重点对考核结果进行评估，对考核形式、考核项目、考核

结果反馈与改进情况进行跟踪，保证绩效考核工作良性运行。

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4.实施过程是一项贯穿全年的持续性工作，行政人事部完成

这一目标的标准是建立一个合理、公平、有效的绩效评估体

系。

（四）实施目标注意事项

1、绩效考核工作牵涉到各部门、各职位、各职员的切身利

益。因此，在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要从正

面引导员工用积极地心态对待绩效考核，达到通过绩效考核改

善工作、校正目标的目的。

2、绩效考核工作是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过

程。在操作过程中注意纵向、横向沟通，确保绩效考核工作顺

利推行。

3、绩效评价体系，并不是行政人事部的单独工作，在操作过

程中，应以部门负责人为主导，听取各方面人员的意见和建

议，及时调整和改进工作方法。

三、培训发展

（一）思路分析

目前企业对员工培训重视不够，培训管理制度没有约束力。