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士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

检修公司绩效考核细则

检修公司制定绩效考核制度可以提高维修人员工作积极主动性。

下面小编为大家整理了检修公司绩效考核细则，欢迎阅读参考!

一、考核目的

为保障生产设备的正常运行，提高设备的稳定性，提高维修人员

工作积极主动性，全面提升技术管理水平和工作效率需要有效地界定，

并与薪酬挂钩，确保生产、指标稳定和设备产能，特制定本办法。

二、考核对象

生产车间(制气、制酸)所有维修人员。

三、考核办法

1、采取月度考核形式。

2、月度考核采取评分制，根据得分结果与当月的绩效工资挂钩。

四、主要考核内容

1、每套系统产品产量达成考核：生产负责人确定三套系统的标准

产量，生产班组填写生产日报表，生产统计统计三套系统的每天实际

产量，将实际产量和标准产量进行对比，核算每月机台的平均产量达

成率。

2、设备故障率的考核：在一定时间周期内，设备故障的维修时间

反应设备的维修状况和机修人员的技术水平。在月度内，单台设备当

月的故障时间作为设备故障率的考核内容。

士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

3、团队的整体绩效考核：团队的整体绩效反应整个团队在一定期

限内的工作效率，直接关联着生产计划达成、产量指标、设备稳定，

团队的整体协同性。在月度内，整个团队成员各项绩效考核的平均值

为整个团队绩效考核的依据。

五、考核权重

1、工作业绩主要考核机修工的单台(单套)产量达成率，考核权重

为30%;

2、工作技能主要考核机修工维修的设备故障率，考核权重为30%;

3、工作态度、工作责任性、出勤率、工作积极性、协作精神。考

核权重共占30%;

4、团队的整体绩效权重占10%。

六、考核组织

1、分公司主要负责人负责考核办法的修改、实施，对考核结果的

审核、统计和归档;

2、设备和生产负责人、车间负责人负责考核办法的建立，工作业

绩、工作技能、工作态度的考核;

3、车间分管副主任负责机修工工作态度的考核评价。

七、考核实施及计算公式

1、每月由生产车间为机修工的当月设备维修工作提供考核依据。

考核依据来源于车间操作工和车间分管领导当时的原始记录。统计员

统计根据生产日报表和现场及使用酸单位核酸每天产量，月终统一汇

士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

总，核算当月每位机修工对应的实际产量，并核算产品指标、产量达

成率，根据产量达成率及考核细则给予评分。

产量达成率=Σ实际产量÷产量的标准产量

2、设备故障率的考核根据当月的生产日报表上的维修记录和和车

间分管记录与设备维修申请单，由生产统计汇总并提供考核依据。生

产统计统计汇总出各台设备的维修时间，并核算出当月单台运行的天

数，根据设备故障率及考核细则给予评分。

设备故障率=Σ[对应单台设备故障维修时间÷当月单台设备的运行

时间]÷机台数

3、团队的整体绩效考核=Σ各被考核人其他各考核项的得分合计分

÷考核人数×100%

4、当月绩效考核工资=工资标准×40%×(当月个人绩效得分÷100)

薪酬结构：工资=工资标准×60%+当月考核工资+其他津