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吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

施工生产经理工作思路工作计划

施工生产经理工作思路工作打算范文1

1、整体工作思路：20xx年生产系统的整体工作思路是：以结

果为导向，以流程为方法，以规章为考核，努力做到人人有事做，做

事有流程，流程有规范，规范有制度。

2、做为生产管理干部，主要任务就是公司内部的生产管理，

我觉得要做好一名合格的生产管理干部必需做好以下几点：

1〕、人员岗位职责的配训，主要针对以目标为导向的培训，要

让全部人员都有一种不达目的誓不罢休的工作看法；

2〕、负责生产任务的跟进，按时保质完成销售订单；

3)、负责处理产量与质量的关系，水电煤、原材料损耗、出品

率、合格率以及产品本钱是第一负责人；

4〕、沟通，主要工作有：负责收集不合格信息，与职能部门对

接，协调与生产有关的对内外事宜，负责制定生产组织打算，召开产

前组织会议，负责各种管理考核制度的落实，负责协调生产各车间之

间的协调工作

3、20xx年工作措施及方法：

1〕、人员方面：员工将时间和精力投入到公司的生产活动中，

其目的不外是领取薪金养家和在工作上获得开心感，所以，在我管理

的生产系统就应当加强教育培训，改善工作环境，供应给员工合理的

薪资和福利，奖惩课件下载公正，人事升迁任免公正合理，只有这样

才能够激发员工的士气，全体员工通力合作，方能提高效率，增进品

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吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

质，同时也会削减人员的流失；

2〕、做事的看法：我为什么不说做事的方法呢！足球教练米卢

蒂诺维奇层经说过一句话蒂诺维奇层经说过一句话看法确定一切看法确定一切是的，无论做什么事，看法

最重要，没有端正的看法，用什么方法都不会有好的结果，我们不管

做什么事，必需现有主动的心态，然后朝着目标前进就对了，不用寻

求详细的工作方法，由于什么方法都可以胜利；

3〕、本钱管理方面：20xx年生产系统将负责整个工贸公司的

水、电、煤，除了生产活动的正常使用量不得超出公司考核指标，其

它水、电、煤的使用必需有打算的使用，详细的考核方法以生产部下

发的用电制度和用水制度，澡堂管理制度为准；通过20xx年1月份

的生产，合计生产59吨，平均出品率为97%，虽未到达公司的考核

目标，但比去年全年的91%高出6个百分点，特殊是本月生产的屋顶

盒有三个批次超过了98%，出品率的凹凸最直观的影响生产本钱，正

是生产系统的四个车间主任和生产系统的全体员工深刻的熟悉到了

出品率的重要性，才能取得如此的成果，虽有个别的批次出品率未到

达公司考核的目标，但我信任，只要抓住了重点掌握的要点，生产系

统的全体同仁在20xx年中确定能交给公司一份满足的答卷；

4〕、质量掌握方面：

a、没有系统的质量管理体系，需建立并运转；

b、没有稳定、优秀的品控队伍，需建立人才培育、引进机制

同时配套好的激励措施，进一步提高员工的工作主动性和稳定性；

c、与质量治理相关的记录不完善，需进一步加强并实际运转；

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