曙光煤矿师带徒管理办法.pdfVIP

志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

曙光煤矿“师带徒曙光煤矿“师带徒工作管理及考核办法

第一章总则

第一条为强化新职工岗位培训，加快职工人才队伍的培养步

伐,提高技能操作人员素质，规范操作人员“师带徒“师带徒管理,促进我矿

安全生产。结合公司“师带徒”工作实际，制订本办法。

第二条“师带徒”培训工作原则:

1。以“师带徒”培训协议书为基础制定考核评价标准;

2。坚持考评技能业务素质和思想政治素质相结合;

3。既注重培训效果，又兼顾培训过程；

4.坚持定性评价和定量考试、测评相结合。

第三条“师带徒“师带徒工作领导组及职责

成立“师带徒”工作领导组

组长：矿长党委书记

副组长：总工程师生产矿长安全矿长机电矿长

经营矿长

成员：采煤副总工程师掘开副总工程师机电副总工程师

运输副总工程师通风副总工程师安全副总工程师

设立“师带徒”工作领导组办公室，办公室设在技术部生产技

术

办公室主任：技术部生产技术主管

办公室副主任：生产部调度室主管、劳资主管机运区机电主

管、运输主管技术部通风区主管及各生产辅助队组队长

志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

成员：技术部生产技术成员

领导组成员职责：各领导组成员负责本专业“师带徒“师带徒工作的考

核

办公室副主任职责:各办公室副主任负责本专业“师带徒”工作

的实施

负责师傅及徒弟人选的推荐选评工作；

负责“师带徒”培养方向的确定;

负责对师傅定期或不定期面对面的沟通工作;

负责对各部门“师带徒”工作的考核工作.

办公室职责：

负责对各专业、部门“师带徒”工作的汇总及考核工作.

第二章“师带徒”工作实施方案

第四条“师带徒”培训实施程序：

实施程序为:确定培训对象→师傅遴选→师徒结对→组织审核

→签订“师带徒“师带徒培训协议并组织实施→提交培训计划和工作总结→

考核与评价→对徒弟出师考核.

1.确定培训对象：矿新分配及岗位、工种发生变化员工.队组也

可根据生产需要和员工个人职业发展需要提出审查意见并确定培训

对象。

2.师傅遴选：队组根据培训对象的技能水平、个人能力、综合

素质和工作业绩、培训计划和目标等情况，确定师傅、推荐人选。

可以由徒弟选择师傅,组织确认，也可以由组织直接指定。

志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

3。师徒结对：师傅和徒弟按工种对口原则进行师徒结对，制订

培训计划、目标和措施等。

4。组织审核：由领导组办公室组织审核师徒资格、培训计划、

目标和措施等.

5。签订“师带徒。签订“师带徒培训协议并组织实施:师徒关系审核确定后，

按要求签订“师带徒按要求签订“师带徒培训协议书和“师带徒”培训任务书，并认真

组织实施。

6.提交培训计划和工作总结:师傅做好培训记录，提交月度培训

计划和季度培训小结；徒弟做好学习记录，每月必须提交一份月度

学习小结,培训协议期满，师徒双方各提交一份培训总结。