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穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》

外包工程安全管理总结

XXX站工程安全管理总结

1。开工伊始整个项目部自始至终对安全生产、文明施工

要求常抓不懈，建立了以项目经理为首的安全保证体系，定

期集中班组长召开安全生产会议,分解各分部分项阶段性安

全生产文明施工的目标，将责任落实到各班组。

2。以安全管理为目标积极开展各项工作，及时做好各分

部、分项工程的安全技术交底工作，对工程的关键部位、特

殊节点施工前做到先进行安全技术交底。

3.建立完善的安全生产文明施工管理制度,坚持周检查制

度，实行奖罚制度，提高班组的安全意识.

4。坚持经常性的安全教育培训，使项目部全员从思想上

高度重视安全生产，树立起强烈的自我保护和保护他人的意

识。

5.积极配合业主、监理的监督和检查，对所提出的问题和

建议，项目部积极接受和整改，使工程安全生产文明施工等

方面不留隐患。

6。及时记录、整理以及汇总工程安全生产文明施工台帐

资料,按照标准化手册逐步完善了工程安全台帐资料的分类、

收集和归档工作，力求做到安全台帐资料的真实完整，与工

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程施工进度同步。

安全管理目标控制情况

(一)目标建立

认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理安全第一，预防为主，综合治理的方针。根据

《基建安全管理规定》〔国家电网基建〔2011〕1753号文〕

建立我电气C包项目部安全管理目标。1、不发生人员重伤

及以上事故、造成较大影响的人员群体轻伤事件。2、不发

生因工程建设引起的电网及设备事故。3、不发生一般施工

机械设备损坏事故。4、不发生火灾事故。5、不发生环境污

染事件。6、不发生负主要责任的一般交通事故。7、不发

生对公司造成影响的安全事件.

（二）目标控制

深入开展“安全年安全年活动，紧密围绕“安全第一、预防为主、

综合治理”一条安全管理主线，狠抓施工过程安全标准化作

业控制和文明施工常态化两个重点,落实安全生产责任制，深

入开展“安全年”活动,切实体现“大安全”理念,突出的全面、

全员、全过程、全方位要求，强化施工安全技术措施的实施

力度，确保工程安全管理总体目标的顺利实现.

(三)目标管理

对安全隐患排查坚持预防为主、对现场施工过程控制坚持

行为监察与技术监察相结合、对安全管理坚持监察与服务相

结合、对违章作业坚持教育与惩罚相结合；强化各级安全责

穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》

任，落实“三个百分之百”要求;深化安全标准化管理，推动安

全文明施工常态化;强化现场施工机械及工器具的安全管理

与使用；全面实施作业安全风险管控。强化关键环节和重要

阶段安全管理，认真组织安全管理交底、教育培训与交流;

全面加强建设过程安全管理与监督，安全管理策划方案实施

效果评估与动态调整措施。

安全生产管理情况

（一)本工程自开工以来,为了实现安全文明施工管理目

标，编制施工组织设计及各专项施工方案，并进行审核批准

实施.项目部依据国家电网公司基建部以基建质量［2007］89

号文,就印发《国家电网公司输变电工程建设创优规划编制纲

要》等7个指导文件的有关要求，在编制本工程总《施工组

织设计》的基础上，又进行了《安全文明施工二次策划》、《应

急预案》、《安全通病防治措施及实施计划