公司定岗定员、绩效考核实施方案(修改).doc

公司定岗定员、绩效考核实施方案 一、定岗定员 为了有效控制公司人员总量，科学的核定本公司各部门岗位、人员编制标准，从而有效的挖掘员工的工作潜力，提高用人效率，降低人工成本，定岗定员编制如下： 职能部室岗位设置及定员 部室名称 岗位及定员数 岗位设置 定员 备注 公司领导层 岗位：2 定员：3 总经理 1 副总经理 2 行政办公室 岗位：2 定员：2 办公室主任 1 行政助理 1 总工办 岗位：2 定员：2 总工程师 1 总工助理 1 计划经营部 岗位：2 定员：3 主任 1 综合管理 2 物资部 岗位：3 定员：3 物资部经理 1 采购员 1 司机 1 会展部 岗位：4 定员：5 会展部经理 1 会展部主任 1 平面设计 1 业务员 2 财务部 岗位：3 定员：4 财务总监 1 会计 1 出纳 2 工程项目部 岗位：2 定员：8 项目经理 5 资料员 3 工程设计部 岗位：4 定员：12 设计总监 1 黄小荣、陈丹、侯春静、马艳丽、韩自瑞、杨建广、许耀雄、马芳 设计部主任 1 副主任 1 设计师 8 设计院 岗位：3 定员：10 院长 1 副院长 1 制图员 2 二、竞聘上岗 为适应本公司发展需要，增强员工的竞争意识和责任意识，形成“岗位靠竞争、业绩靠努力，收入靠贡献”的观念，同时在员工中建立起爱岗敬业、尽职尽责、努力学习业务知识，提高业务技能的良好企业文化氛围，完善科学的用人管理机制，实现公司的可持续发展，提升企业核心竞争力，特拟定本竞聘上岗办法: 、竞聘上岗原则 公开公平、择优聘任原则：有关竞聘岗位的任职资格、数量，以及竞聘内容、流程均向全体职员公开。选聘过程应做到深入了解，全面考核，认真比较，谨慎筛选的过程，择优录取。 德才兼备、提高素质原则：选拔有敬业精神和良好职业道德，熟悉岗位管理业务和操作流程，具有良好的协调沟通能力的员工。 自荐报名、组织决定原则：竞聘上岗人员要自愿报名，提报履行岗位职能的思路，根据本人近年来工作表现和业绩，综合用人部门考核提出意见，经领导集体研究确定聘任岗位人员和任职期限。 宁缺毋滥原则：在竞聘过程中如所有竞聘该岗位的人员均不符合该岗位的要求，则该岗位进行空缺，并在公司外发布该岗位的招聘信息，进行外部招聘。 、确定竞聘职位 根据各部门定岗的人员配备和岗位要求确定各部门的竞聘岗位。发布竞聘通知。 公司统一制定并发布竞聘通知，通知内容包括选拔范围、竞聘职位、职数、职责描述、任职条件、竞聘程序等。公司现竞聘岗位为：工程设计部主任、副主任，会展总监、会展业务部主任、工程项目部经理、办公室主任、经营部主任、总工办主任、物资部经理。 、竞岗报名 报名采取本人自荐的形式，报名时间为七天。逾期未报名者视为放弃竞聘。报名竞聘人员依据本实施办法中规定的竞聘岗位和报名条件,提交竞聘报告，填写《竞聘上岗报名表》。 竞聘上岗报名表 姓 名 性 别 出生年月 政治面貌 所学 专业 学 历 毕业时间 学位 毕业 学校 参加工作时间 技术职称、资格 家庭 住址 户籍 所在地 兴趣 特长 联系方式 现在工 作部门 现在工 作岗位 拟竞聘 部门 拟竞聘岗位 工作简历 起止年月 单位及部门（专业） 职务（学历专业岗位工种） 个人简介：（如本页面不够可另附纸） 本人以上所填写的个人信息完全属实，愿意接受公司审查。 竞聘人： 年 月 日 、竞聘考核 竞聘考核以递交的个人竞聘信息及竞聘报告的内容为依据，进行综合考察（综合考察内容：1.以往业绩；2. 综合素质测评；3、爱岗敬业；4、品德素养；5、团队意识；6；全局观念；7.工作经验；8.工作理念等）。 具体考核方式为评委评分制，根据竞聘人员的递交的个人竞聘信息及竞聘报告进行考核评分。 考核指标：所得分乘以相对应的权重再乘以10，即为该项指标的考核得分，各项目指标考核等级：100--90分为优秀，89--80分为良好，79--70分为合格，69--60分为基本合格，59分及以下为不合格。 评选标准：得分等级在合格以上者视为竞岗成功，如有多人应聘此岗位，则按照得分等级从上之下进行选拔，如有得分相同者，则由评委研究讨论后以公示名单为准。 根据考核反馈情况，经行政办公室及用人部门集体讨论决定各职能管理岗位人员的聘任，在面试后三个工作日完成，决定任用后在公司内进行为其三天的公示。 三、绩效考核 通过对员工定期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。更重要的