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二零二四年度电梯安装项目安全风险评估与控制协议
本合同目录一览
1.项目概述
1.1项目背景
1.2项目目的
1.3项目范围
1.4项目期限
2.安全风险评估
2.1风险识别
2.2风险评估方法
2.3风险评估结果
2.4风险等级划分
3.风险控制措施
3.1风险预防措施
3.2风险缓解措施
3.3风险转移措施
3.4风险接受措施
4.安全责任划分
4.1项目甲方安全责任
4.2项目乙方安全责任
4.3甲方与乙方共同安全责任
5.安全管理制度
5.1安全培训
5.2安全检查
5.3安全事故处理
5.4应急预案
6.人员配备
6.1甲方人员配备
6.2乙方人员配备
6.3人员职责
7.设备与材料
7.1设备清单
7.2设备检验
7.3材料清单
7.4材料检验
8.项目进度管理
8.1项目进度计划
8.2进度监控
8.3进度调整
9.质量管理
9.1质量标准
9.2质量检验
9.3质量控制措施
10.验收与交付
10.1验收标准
10.2验收程序
10.3交付标准
10.4交付程序
11.付款方式
11.1付款比例
11.2付款时间
11.3付款方式
12.违约责任
12.1违约情形
12.2违约责任
12.3违约处理
13.争议解决
13.1争议解决方式
13.2争议解决程序
13.3争议解决地点
14.合同终止与解除
14.1合同终止条件
14.2合同解除条件
14.3合同终止与解除程序
第一部分:合同如下:
第一条项目概述
1.1项目背景
1.2项目目的
项目目的在于确保电梯安装工程的顺利进行,提高电梯使用安全性,满足甲方及广大乘客的使用需求,同时符合国家及地方的相关安全标准。
1.3项目范围
(1)电梯设备的采购、运输、安装、调试及验收;
(2)电梯井道及机房的相关配套设施的施工;
(3)电梯使用手册、操作规程等相关资料的编制;
(4)电梯安装工程所需的各种材料、设备的采购及管理。
1.4项目期限
项目期限自合同签订之日起至电梯安装工程验收合格之日止。具体时间安排如下:
(1)合同签订后,乙方应在一个月内完成项目启动及人员、设备、材料的准备工作;
(2)安装工程应在六个月内完成,具体时间根据实际情况进行调整;
(3)验收合格后,乙方应在十个工作日内完成工程交付。
第二条安全风险评估
2.1风险识别
(1)人员安全风险;
(2)设备安全风险;
(3)施工环境安全风险;
(4)自然灾害及其他不可抗力风险。
2.2风险评估方法
(1)对识别出的风险进行分类;
(2)对各类风险进行评估,确定风险等级;
(3)根据风险等级,制定相应的风险控制措施。
2.3风险评估结果
(1)风险评估方法;
(2)风险识别结果;
(3)风险评估结果;
(4)风险控制措施。
2.4风险等级划分
风险等级划分为四个等级:高、中、低、可忽略。具体划分标准如下:
(1)高:可能导致人员伤亡或重大财产损失;
(2)中:可能导致人员伤亡或财产损失;
(3)低:可能导致轻微财产损失;
(4)可忽略:对人员和财产影响较小。
第三条风险控制措施
3.1风险预防措施
(1)加强人员培训,提高安全意识;
(2)严格按照操作规程施工;
(3)做好施工现场的安全防护;
(4)加强设备维护,确保设备安全运行。
3.2风险缓解措施
(1)制定应急预案;
(2)增设安全防护设施;
(3)调整施工方案,降低风险等级。
3.3风险转移措施
(1)购买意外伤害保险;
(2)签订第三方责任险。
3.4风险接受措施
对于可忽略风险,乙方在确保安全的前提下,可以接受风险。
第四条安全责任划分
4.1项目甲方安全责任
(1)提供安全的生产环境;
(2)确保项目所需资金及时到位;
(3)对项目安全进行监督和检查。
4.2项目乙方安全责任
(1)制定安全施工方案;
(2)落实安全防护措施;
(3)对施工人员进行安全培训;
(4)做好安全事故的预防和处理。
4.3甲方与乙方共同安全责任
(1)确保项目安全目标的实现;
(2)加强信息沟通,共同应对安全风险。
第五条安全管理制度
5.1安全培训
乙方应定期对施工人员进行安全培训,确保施工人员掌握必要的安全知识和操作技能。培训内容包括但不限于:安全操作规程、应急处理措施、个人防护装备的使用等。
5.2安全检查
乙方应定期进行安全检查,包括但不限于施工现场的安全设施、施工机械、电气设备等。安全检查应形成记录,并及时整改发现的安全隐患。
5.3安全事故处理
发生安全事故时,乙方应立即启动应急预案,采取有效措施进行救援,并按照规定程序报告甲方和相关部门。同时,乙方应组织事故调查,分析原因,制定防
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