公司组织管理架构.pdfVIP

丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫

1、公司组织管理架构

设计公司管理架构就是为实现组织目标而需要完成的工作，不断划分为若干

性质不同的业务工作，把一个单位的有关组织要素诸如战略任务、责权、工作流

程等合理组织并加以制度化，把这些组织要素组合成若干部门，并确定各自职责

和职权的动态设计过程。公司组织结构设计的目的就是根据组织的需要，即总目

标和总任务，明确组织的目标和任务，勾画出组织必须完成的全部任务，并为组

织任务的完成提供制度保证和支持，规定组织任务完成的方法、方式，确保组织

任务的高效完成。

公司组织管理结构如下图：

总经理

副经理财务

工安材设预办

程质料备算公

部部部安部室

全

部

丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫

人力资源保障体系如下图：

总经理

工程部：定与优秀的劳人力资源

期组织项目务公司建立部：面向社

部人员进行长期合作协会随时引进

安全和技术议，保证施高技术人才

培训工人员充沛

项目部：定

期对农民工

进行安全及

施工技术培

训，并建立

考核制度

1.1、公司工作岗位管理职责及分工

1.1.1公司各部门岗位职责及分工

项目经理为本工程安全、质量、工期、环保第一责任人，由具有丰富施工管

理经验，担任过五次以上类似工程项目经理的注册建造师担任。项目技术负责人

对本工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任，由担任过三次以上类此工

程项目总工的工程师担任。其它各部室主要管理人员均由同类工程施工经验的人

员组成，全体管理人员均持有相应的岗位资格证书。各部室和主要管理人员具体

职责分工如下：

工程部职责：

（1）及时进行设计图纸的技术会审，准确了解设计意图、结构构造、技术

丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫

要求等，使可能出现的各种缺陷预防在施工之前。

（2）根据设计图纸和技术会审记录，编制切实可行的施工组织设计和施工

方案，提出保证质量的措施方案。

（3）合理安排施工作业计划，落实施工准备，组织均衡生产、文明施工。

（4）识别评价环境因素，