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医院后勤管理处半年工作总结6篇

篇1

一、引言

在过去的一年中，医院后勤管理处全体员工在院领导的指导下，紧紧围绕医院的中心工作，充分发扬“团结、务实、开拓、创新”的精神，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务。以下是对半年工作的总结。

二、主要工作及成效

1.完善后勤管理制度，提升后勤管理效率

医院后勤管理处根据医院实际情况，对后勤管理制度进行了修订和完善，明确了各岗位职责和工作流程。通过优化流程，简化了办事环节，提高了工作效率。同时，加强了后勤员工的业务培训，提高了员工的业务技能和服务意识。

2.加强物资采购管理，降低采购成本

在医院物资采购方面，后勤管理处积极与临床科室沟通，了解物资需求情况，合理制定采购计划。通过市场调研，选择性价比高的供应商，有效降低了采购成本。同时，加强了物资入库、出库的管理，确保物资的合理使用和有效利用。

3.推进节能降耗工作，降低医院运营成本

节能降耗是医院后勤管理的重要任务之一。后勤管理处通过开展节能宣传活动、推广节能技术、制定节能措施等方式，有效降低了医院的能源消耗和运营成本。同时，加强了对医院用水、用电的监管，杜绝了不必要的浪费现象。

4.加强设备维护保养，确保设备正常运行

医院设备维护保养是保障医院正常运转的重要环节。后勤管理处制定了详细的设备维护保养计划，并指定专人负责实施。通过定期对设备进行维护保养，确保了设备的正常运行和延长使用寿命。同时，加强了对设备故障的预防和应急处理能力，减少了因设备故障造成的医疗事故和纠纷。

5.加强医院环境卫生管理，提升医院形象

医院环境卫生是医院形象的重要体现。后勤管理处制定了严格的环境卫生管理制度和考核标准，并指定专人负责实施。通过定期对医院进行清洁、消毒和绿化等措施，确保了医院环境的整洁、舒适和安全。同时，加强了对医疗垃圾的处理和管理，防止了医疗垃圾对环境和人体的污染。

三、存在的问题及改进措施

1.员工素质有待提高：部分后勤员工在业务技能和服务意识方面还有待提高。因此，我们将加强员工培训和学习，提高员工的素质和能力。

2.节能降耗工作有待加强：虽然医院在节能降耗方面取得了一定的成绩，但还有较大的提升空间。我们将继续推进节能降耗工作，采取更多的节能措施和技术手段。

3.设备维护保养工作有待规范：部分设备维护保养工作还不够规范和细致。我们将制定更加详细的设备维护保养规范和操作流程，并加强对设备维护保养工作的监督和检查。

4.医院环境卫生管理有待提升：部分区域的环境卫生还需要进一步加强。我们将制定更加严格的环境卫生管理制度和考核标准，并加强对医院环境卫生的监督和检查力度。

四、结论与展望

总体来说，医院后勤管理处在过去的一年中取得了不错的成绩和进展。我们将继续发扬团结、务实、开拓、创新的精神不断改进工作方法提高工作效率为医院的稳定和发展做出更大的贡献。同时我们也希望医院领导能够继续关心和支持后勤管理工作为后勤员工提供更好的工作环境和发展机会共同创造更加美好的未来。

篇2

一、引言

在过去的半年里，医院后勤管理处紧紧围绕提升医疗服务质量、保障医院运行安全的核心目标，团结协作，锐意进取，取得了一系列显著成果。本报告旨在全面回顾半年来的工作进展，总结经验教训，为接下来的工作提供指导。

二、工作内容及成果

1.物资管理与采购工作

-在物资管理方面，我们建立了完善的物资库存预警机制，确保医疗物资的及时补充，有效避免了物资短缺的情况。

-严格执行采购程序，对供应商进行严格的筛选和评估，保证了物资采购的质量与成本效益。

-半年内共完成采购任务XXX余项，涉及医疗设备、药品、办公用品等多个领域，均实现了按时交货和良好的售后服务。

2.设施维护与管理

-定期对医院各项设施进行检查与维护，包括电力系统、给排水系统、空调系统、消防系统等，确保了设施的正常运行。

-完成了一系列设施的改造与升级工作，如病房环境改善、医疗设备的更新换代等，有效提升了患者的就医体验。

-加强与临床科室的沟通协作，快速响应并解决临床工作中的设施问题，得到了医护人员的好评。

3.环境卫生与安全管理

-严格执行医院的环境卫生标准，定期开展环境卫生整治活动，确保医疗环境的清洁与安全。

-加强安全生产教育，提高了员工的安全意识。

-对医院的安全隐患进行定期排查并整改，半年内未发生一起安全事故。

4.后勤服务保障

-优化了后勤服务流程，提高了服务效率。

-加强与患者的沟通，及时了解并满足患者的后勤