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2024年卫生院财务科工作总结5篇

篇1

一、背景

2024年，卫生院财务科在院领导的正确领导下，认真执行医院财务制度，加强财务管理，严格把控资金流向，确保医院财务工作的顺利进行。

二、主要工作及成效

1.加强医院内部财务管理

-严格遵守国家财务制度，规范医院内部财务管理流程，确保医院各项财务数据的真实性和准确性。

-完善医院内部财务制度，明确各级人员的职责和权限，规范财务审批流程，加强内部监督和制约机制。

2.强化预算管理，提高资金使用效率

-实施全面预算管理，对医院各项收支进行合理预算和分配，确保资金的有效利用。

-定期对预算执行情况进行分析和评估，及时调整预算计划，优化资金配置。

3.加强成本控制，降低医院运营成本

-通过对医院各项成本的分析和控制，制定合理的成本控制措施，降低医院运营成本。

-强化成本意识，推动全院员工共同参与成本控制，形成全员成本管理的良好氛围。

4.完善固定资产管理，确保资产安全完整

-建立完善的固定资产管理制度，明确固定资产的采购、验收、使用、报废等各个环节的管理要求。

-加强固定资产的日常管理和维护，确保资产的完好和安全。

5.加强财务信息化建设，提高财务工作效率

-推进财务信息化建设，引入先进的财务管理软件，实现财务数据的电子化和自动化处理。

-提高财务工作效率，减少人为错误，确保财务数据的准确性和及时性。

三、存在的问题及改进措施

1.预算执行不够严格

-在预算执行过程中，存在预算调整频繁、预算外支出较多的问题。

-改进措施：加强预算执行的严格性，减少预算调整频率，对预算外支出进行严格控制。

2.成本控制手段单一

-目前的成本控制主要依赖于事后审计和财务分析，缺乏事前控制和事中监督。

-改进措施：引入更加科学的成本控制方法，如作业成本法、标准成本法等，实现全过程的成本控制。

3.固定资产管理存在漏洞

-在固定资产管理中，存在资产盘点不及时、资产报废处理不规范等问题。

-改进措施：加强固定资产的盘点和报废处理流程，确保资产管理的规范性和完整性。

4.财务人员素质有待提高

-部分财务人员缺乏专业的财务管理知识和技能，难以适应复杂的财务管理环境。

-改进措施：加强财务人员的培训和学习，提高其专业素质和综合能力。同时，引进高素质的财务管理人才，优化财务团队结构。

四、未来工作计划

1.进一步完善财务管理制度

-根据国家财务制度和医院实际情况，不断完善财务管理制度，确保财务工作的规范性和有效性。

2.强化预算管理，优化资金配置

-实施更加严格的预算管理措施，优化医院资金配置，提高资金使用效率。同时，加强预算执行的监督和考核力度。

3.加强成本控制，降低运营成本

-通过更加科学的成本控制方法，如作业成本法、标准成本法等的应用实施，实现对医院运营成本的全面控制和降低。

4.完善固定资产管理流程

-加强固定资产的盘点和报废处理流程的完善优化工作力度；定期组织专业人员对全院的固定资产进行全面盘点；及时做好资产报废和处置工作；确保资产管理的规范性和完整性。

5.加强财务信息化建设

-持续推进财务信息化建设进程；对现有的财务管理软件进行不断更新升级优化工作；确保其能够满足日常财务管理工作的实际需要；不断提高财务管理效率和质量。同时加强财务数据的安全防护工作力度；确保财务数据的安全性和完整性。

篇2

2.财务科工作总结

一、背景

2024年，卫生院财务科在院领导的正确指导下，认真履行职责，圆满完成了各项工作任务。现将一年来的工作情况总结如下。

二、工作完成情况

1.财务管理与监督

财务科严格按照国家财经法规及医院财务制度的要求，认真编制年度预算，加强日常核算与监督，及时反映资金运作情况，保障资金安全。通过完善内部控制制度，规范了医院的经济行为，确保了医院资产的安全完整。

2.预算管理方面

财务科坚持预算管理的原则，严格执行预算方案，合理分配资金，确保了医院各项工作的顺利进行。同时，根据实际经营情况，适时调整预算方案，优化资源配置，提高了医院的整体运营效率。

3.成本控制方面

财务科通过加强成本控制，有效降低了医院运营成本。通过实行成本核算，严格控制各项费用支出，提高了医院的经济效益。同时，积极推广节能减排措施，降低了能源消耗，为医院节约了大量成本。

4.资金管理方