网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

二零二四年度酒店供应链管理协议.docxVIP

  1. 1、本文档共16页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

二零二四年度酒店供应链管理协议

本合同目录一览

1.合同签订双方基本信息

1.1合同双方名称

1.2合同双方地址

1.3合同双方联系方式

2.合同标的

2.1酒店供应链管理范围

2.2酒店供应链管理内容

3.合同期限

3.1合同起始日期

3.2合同终止日期

4.酒店供应链管理费用

4.1费用计算方式

4.2费用支付方式

4.3费用支付时间

5.供应商选择与管理

5.1供应商选择标准

5.2供应商管理流程

5.3供应商评价体系

6.物资采购

6.1物资采购流程

6.2物资采购价格

6.3物资采购质量要求

7.物资供应

7.1物资供应时间

7.2物资供应数量

7.3物资供应质量

8.物资仓储与配送

8.1物资仓储条件

8.2物资配送方式

8.3物资配送时间

9.物资售后服务

9.1售后服务内容

9.2售后服务流程

9.3售后服务责任

10.信息共享与保密

10.1信息共享内容

10.2信息保密要求

10.3违约责任

11.合同变更与解除

11.1合同变更条件

11.2合同解除条件

12.违约责任

12.1违约情形

12.2违约责任承担方式

13.争议解决

13.1争议解决方式

13.2争议解决机构

14.合同生效与终止

14.1合同生效条件

14.2合同终止条件

第一部分:合同如下:

1.合同签订双方基本信息

1.1合同双方名称

甲方:[甲方全称]

乙方:[乙方全称]

1.2合同双方地址

甲方地址:[甲方详细地址]

乙方地址:[乙方详细地址]

1.3合同双方联系方式

甲方联系人:[甲方联系人姓名]

甲方联系电话:[甲方联系电话]

乙方联系人:[乙方联系人姓名]

乙方联系电话:[乙方联系电话]

2.合同标的

2.1酒店供应链管理范围

(1)酒店所需物资的采购、仓储、配送等环节;

(2)酒店所需服务的采购、协调、监督等环节;

(3)酒店所需设备的采购、安装、维护等环节。

2.2酒店供应链管理内容

(1)制定酒店供应链管理计划,包括物资采购计划、服务采购计划、设备采购计划等;

(2)组织实施采购计划,确保物资、服务、设备的及时供应;

(3)对供应商进行评估、选择和管理,确保供应商的质量和服务水平;

(4)监督供应商的履约情况,确保合同执行的及时性和准确性;

(5)定期对供应链管理效果进行评估和改进。

3.合同期限

3.1合同起始日期

本合同自双方签字盖章之日起生效,生效日期为[生效日期]。

3.2合同终止日期

本合同期限为一年,自合同生效之日起计算,终止日期为[终止日期]。

4.酒店供应链管理费用

4.1费用计算方式

酒店供应链管理费用按实际发本加合理利润计算。

4.2费用支付方式

费用支付方式为分期支付,具体支付方式如下:

(1)合同生效后,甲方支付乙方总费用的[百分比]%作为预付款;

(2)乙方完成每项服务后,甲方在[付款周期]内支付相应费用;

(3)合同终止时,甲方支付乙方剩余费用。

4.3费用支付时间

费用支付时间为每[付款周期],具体时间如下:

(1)每月[具体日期]前;

(2)每季度[具体日期]前;

(3)合同终止前[具体日期]前。

5.供应商选择与管理

5.1供应商选择标准

(2)供应商具备相应的资质和能力,能够满足酒店的需求;

(3)供应商的价格合理,质量可靠;

(4)供应商的服务态度良好,响应及时。

5.2供应商管理流程

(1)收集供应商信息;

(2)对供应商进行初步评估;

(3)组织供应商进行产品展示和洽谈;

(4)签订采购合同;

(5)对供应商进行跟踪和评估;

(6)根据评估结果对供应商进行奖惩。

6.物资采购

6.1物资采购流程

物资采购流程如下:

(1)制定采购计划;

(2)发布采购公告;

(3)组织招标或询价;

(4)确定供应商;

(5)签订采购合同;

(6)组织物资验收;

(7)组织物资入库。

6.2物资采购价格

(1)物资成本;

(2)运输费用;

(3)保险费用;

(4)税费;

(5)其他相关费用。

6.3物资采购质量要求

物资采购质量要求应符合国家相关标准和行业规范,具体要求如下:

(2)物资应经过严格的质量检测,确保无缺陷;

8.物资仓储与配送

8.1物资仓储条件

(1)仓库面积不少于[具体面积]平方米,能够满足甲方物资储存需求;

(2)仓库内温湿度控制设备完善,能够保持物资在适宜的环境中储存;

(4)仓库布局合理,便于物资的出入库操作。

8.2物资配送方式

(1)甲方指定的物流公司;

(2)乙方指定的物流公司,经甲方同意;

(3)甲方自行配送。

8.3物资配送时间

(1)常规物资配送时间为下单后[具体天数]个工作日内;

(2)紧急物资配送时间为下单后[

文档评论(0)

153****6002 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档