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制度模板1：厂区夜间及节假日安全保卫制度
根据厂区安全生产、防火防盗管理工作的需要，特对夜间及节假日安全保卫工作规定如下：
一、区域流动哨点：设两人，一人负责大门区泵机停放区，办公区、泵机维修区、机楼区域范围的流动巡逻；一人负责汽修库房区、砼车停放区、沙石分离机区及配电室区域范围的流动巡逻。两人可互相联系和协助，发现情况要果断出击制止，不能制止和没有把握处理的事情要及时向班长报告并做好登记。
二、班长巡查：班长夜间查哨不得少于三次，每次须对厂区全范围巡查，防止物品被盗，发现公司物品乱堆乱放，未入库或未上锁等情况的，不按规定使用水和电等设施的，致长明灯、长流水的要及时制止、纠正和进行登记。
三、负责办公区域的保安要负责对夜间进入各办公室的人员进行登记。
四、夜间无生产任务时要督促在岗人员断电源、锁好门窗、摆放好相关车辆方可离开。
五、公司主管部门不定时的对上勤岗位进行抽查，发现违规者将按公司相关制度处理。
六、此规定由行政人事部负责解释，总经理室负责修订。
制度模板2：试用期员工管理制度
1、为使新员工尽快熟悉工作，融入所属团队和公司文化，同时明确新员工在试用期期间，人力资源部、所在部门和新员工本人的职责，加强试用期管理，制定本制度。
2、所有通过外部招聘加入公司和通过内部招聘到达新岗位的员工都要进行新岗位试用期考察。外聘员工的试用期一般为2个月，内聘员工的试用期为1个月，部门经理和人力资源部经理可以根据试用员工的具体表现共同决定试用期，但最长不超过6个月，最短不少于1个月。
3、由公司提出的进行岗位调动的员工不需要新岗位的试用期考察。
4、员工的试用期管理按下列步骤进行：
外聘新员工的入职当日人力资源部将为新员工安排一小时左右的入职培训，同时组织签定劳动合同；
有关需求部门经理为新入职员工确定试用期培训计划和目标；
在员工入职一个月后，由人力资源部和部门经理分别与之谈话，评价新员工的工作业绩，并给予指导，了解新员工需要的支持；
新员工转正日的前一周，应完成述职报告，部门经理和新员工做转正面谈，向公司人力资源部提交应聘人员的述职报告、《试用人员转正审批表》、《试用人员情况报告》，并签署意见。
人力资源部将应聘人员的述职报告、《试用人员转正审批表》、《试用人员情况报告》转报公司总经理审批。
总经理批准转正的由人力资源部向该员工发转正通知，并抄送员工部门经理，同时和转正员工进行转正面谈。
总经理没有批准转正的，由人力资源部安排延长试用期、调职或办理辞退手续。
5、试用期的员工由人力资源部及需求部门共同负责培训、考查。
6、试用期工资按公司有关规定执行，试用期期间不发放各种补贴和奖金，不享受其公司福利；进公司工作不满6个月者，不发放当年度年终奖金，满6个月以上者按实际工作天数计发。
制度模板3：大门出入管理制度
为加强和完善公司安全保卫制度，规范厂区大门的出入管理，特订立本规定：
大门出入管理由行政人事部保安班负责，大门设车行道（自动栏杆）、员工通道（铁门）、保安岗亭和相关监控设施。
公司小车出大门须交验手续齐全的派车单，以备存查。
注：正常上班时间段出示派车单，夜间和节假日管理按小车管理规定执行。
三、（二者选其一：）
搅拌车出大门查验送货单，登记后执行。
登记搅拌车出入时间，不验单。
沙车出入由采购部管理，保安登记出入时间。
铲车原则上禁止出大门，特殊情况需请示相关领导同意后登记放行。
外来人员、车辆来访需使用出入证和备押相关有效证件方式管理，电话通知后放行。
公司所有载运物品出厂的车辆需交验手续齐全的出门条。
公司所有职员工凡是乘坐三轮、两轮和出租车的，一律只能停在大门口，不得驶入。
公司所有大小车辆出入大门须将车速控制在10公里/小时内，否则视为超速，将按相关规定处理。
保安须依法执勤，不徇私情，发现违法乱纪行为或人身受到攻击时要坚决制止，可在正当防卫范围内有效使用警用保安器械，同时事后报警须及时报告。
破坏大门保安设施者照价赔偿，当值保安若不能指证的，将由当值保安承担相应责任。
保安按章办事，任何职员工不得以任何理由为难或谩骂执勤人员，若发生此情况，保安不得擅自处理或将矛盾激化，须及时报告主管领导，按公司相关制度处理。
对家住厂区周围的村民借道通过时，须做好安全注意事项告知和解释工作，不得在厂区内逗留，尽量避免与当地村民发生不必要的矛盾。
此规定由行政人事部负责解释，总经理室负责修订。
制度模板4：行政级别调整制度
1、行政级别调整包行政职务晋升和降级，根据具体情况可以分为不定期调整和年度定期调整。
2、公司行政级别定期调整程序如下：
1）人力资源部汇总年度考评成绩；
人力资源部根据年度考评成绩与部门经理一同对本部门员工进行胜任度评估，总经理和人力资源部对部门经理、总监、总经理助理的胜任度进行评估；
人力资源部根据评估结果和
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