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制度模板1：采购管理制度

第一章总则

1.1制定目的：全面规范公司各类采购行为；提高资金使用效益；促进公平交易；合理控制费用，节约成本。使采购行为更加有章可循。

1.2适用范围：纳入公司预算范畴，完成管理或开展业务活动需要。

1.3.权责单位：办公室负责本制度制定、修改、废止的起草工作，公司总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。

本办法所称采购人，是指需求部门。

本办法所称供应人，是指已经签订采购合同的的供应商。

1.4．公司采购管理模式：由办公室统一管理，需求部门、财务部及合规法律岗相关部门参与。

采购人的采购活动应当接受公司全方位和全程的监督。任何机构和个人有权对采购人采购中的违法行为进行检举和控告。

第二章服务采购方式

（1）招标采购方式

1.招标是合同价值5万元以上（含5万元）采购采用的主要方式。

2.招标以公开招标或邀请招标为主；以文件招标为主，以现场招标为辅。

3.采购权限规定应当集中采购的项目。

4.招标小组由办公室、需求部门、财务部、合规法律岗组成。

5.招标工作要做到统一密封投标，报价单独密封，统一开标，评标，集体决策选择供应商。

6.形成招标会议纪要并由参与人签字认可。

7.具体事项在定标之后继续进行商务协商，落实到位，最终签定合同。

（2）竞争性谈判采购方式

1.因发生不可预见的急需或者突发事件，不宜采用招标方式的；

2.无三家以上（含三家）符合投标资