关于施工质量控制及安全生产管理的几点建议（五篇）.pdfVIP

乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

关于施工质量控制及安全生产管理的几点建议（五篇）

第一篇：关于施工质量控制及安全生产管理的几点建议

关于施工质量控制及安全生产管理的几点建议

一、工程质量方面

1、制定工程项目质量方针目标，作出承诺，形成文件，组织全员

进行全过程的贯彻执行。

2、对工程质量目标进行分解、明确其基本要求和控制要点，并要

求项目部各部门制定实施措施。

3、加强质量成本、材料质量、质量检验、安全生产、施工进度各

职能的协调管理，重视对质量要素和有关费用的核算，评价、分析。

4、加强技术管理：严格按图施工，认真做好技术交底工作，确保

按规程、规定要求施工。技术交底必须有书面材料，交底人和被交底

人均应签字。对重要和结构复杂的部位必须坚持做到先培训再上岗。

特殊工种必须持证上岗。

5、落实岗位责任制：制定岗位责任制并认真落实，加强对工程技

术管理人员岗位责任制的考评和考核。制定质量奖罚制度，按考评和

考核结果实行质量奖罚。

6、施工过程控制：加强产品形成过程的质量控制和工序质量的检

查，坚持班组操作过程中的质量跟踪检查，对班组操作过程中出现或

可能出现的质量偏移，及时积极采取补救措施。

7、原材料质量控制：按总平面布置图合理堆放材料，防止材料混

淆，及时准确的做好各种材料的标识和试验状态标识。严格执行对原

材料验收和复验制度，材料的出厂合格证和试验报告必须真实、齐全

有效。检验不合格的材料必须及时运出场外。

8、技术复核和隐蔽验收：明确本工程技术复核和隐蔽验收的内容

及部位，认真按程序进行技术复核和隐蔽验收，做到与工程同步。

9、级配申请及试块管理：由专业工长签发的级配申请单必须经项

目主任工程师验证并签字。试验室签发的级配单送达现场后必须经确

认。严格按规定制作和养护试块，及时做好试块到期后的送试工作。

乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

10、试验和测量设备管理：试验班负责对试验设备管理，测量班

负责对测量设备管理，确保设备的正确性、稳定性、可靠性、耐久性。

使设备和仪器的量程、偏移、精密度符合要求。

11、样板间制：明确工艺纪律检查与评定办法，制定分部分项内

控质量标准。装饰项目全部提高一个质量等级先做样板房，以样板房

为标准指导施工。

12、“三检”和“三严”制：按照内控指标认真落实班组三检制

度（自检、互检、交接检）。加强内控标准严，材料检验严，外观质

量控制严的“三严”管理工作。

13、产品保护：制定交叉施工产品保护措施和产品保护奖罚制度，

落实产品保护责任并认真执行。对已完成的产品保护采取覆盖、防护、

围护等有效措施，必要时设专人看护。

14、工程开工前，组织设计图纸技术交底会审，明确设计意图及

关健部位技术要求，各分部分项工程施工前，应由工程技术负责人向

班组进行仔细、全面、系统的施工技术交底，使操作人员明确施工工

艺和技术质量要求，并及时签发技术交底卡作为交底依据。

15、认真填写技术复核、隐蔽工程验收单，没有质检人员的签字，

不得进行下道工序的施工。虚心听取有关各方的意见，接受各部门质

检代表的监督检查，坚持做到先签字后施工。

16、按工程施工进度及时做好技术资料、隐蔽工程验收。施工中

涉及材料代用、设计变更事项，须经建设单位和设计单位签发书面