物流成本管理概述 (2).ppt

第三节物流成本的特征及影响因素第27页,共41页，星期六，2024年，5月第三节物流成本的特征及影响因素一物流成本的特征（一）物流成本的隐含性日本早稻田大学教授西泽修提出的“物流冰川说”是对物流费用隐含性的一种形象的比喻。（二）物流成本的效益背反特性物流成本的效益背反理论是指物流成本各要素之间存在的交替损益特性。所谓交替损益性是指改变系统中任何一个要素都会影响到其他要素的改变，具体地说，要使系统中任何一个要素增益，必将对系统中其他要素产生减损的作用。第28页,共41页，星期六，2024年，5月第三节物流成本的特征及影响因素（三）物流成本的相对性企业必须在物流成本和客户服务需求之间进行权衡。企业物流成本的水平没有绝对的高低界限，只有相对于企业所必须保持的服务水平而言的动态合理性。（四）物流成本的分散性由于物流管理运作具有跨边界和开放性的特点，使由一系列相互关联的物流活动产生的物流总成本既分内部的不同职能部门中，又分布在企业外部的不同合作伙伴那里。（五）物流成本削减的“乘数效应”物流成本削减的“乘数效应”是指物流成本削减对利润的影响相当于数倍的销售额增加的效应。第29页,共41页，星期六，2024年，5月第三节物流成本的特征及影响因素二物流成本的影响因素（一）产品因素1、产品价值2、产品密度3、产品废品率4、产品破损率5、特殊搬运6、产品的可替代性7、产品的风险性。（二）竞争性因素1、订货周期2、运输方式3、库存水平。（三）环境因素环境因素包括空间因素、地理位置及交通状况等。（四）管理因素融资费用办公费、水电费、差旅费等管理成本可以相应地降低物流成本总水平。第30页,共41页，星期六，2024年，5月第四节物流成本管理的目的与方法第31页,共41页，星期六，2024年，5月第四节物流成本管理的目的与方法一、物流成本管理的目标一般情况下，企业物流成本管理的出发点是：一是通过掌握物流成本现状，发现企业物流中存在的主要问题；二是对各个物流相关部门进行比较和评价；三是依据物流成本计算结果，制订物流规划、确立物流管理战略；四是通过物流成本管理，发现降低物流成本的环节，强化总体物流管理。第32页,共41页，星期六，2024年，5月第四节物流成本管理的目的与方法二、物流成本管理的方法物流成本管理是通过成本去管理物流，即管理的对象是物流而不是成本，物流成本管理可以说是以成本为手段的物流管理体系。物流成本管理本身，就是为了以相对较低的物流成本达到用户所满意的服务水平，对物流活动进行的计划、组织、协调与控制。（一）物流成本比较分析法1、横向比较分析法：横向比较法主要是对同一时期内的企业内部各个生产流程发生的物流费用进行核算、比较与分析。第33页,共41页，星期六，2024年，5月第四节物流成本管理的目的与方法2、纵向比较分析法纵向比较分析法是对企业以往历年的各项物流费用与当年的各项物流费用进行比较,分析物流费用变化趋势及原因,最后制定并实施物流成本优化措施。3、预算标准比较法预算标准比较法是对企业当年实际开支的物流费用与原来编制的物流预算标准进行比较,找到实际与预算标准不符的原因，以便能掌握企业物流管理中的问题和薄弱环节。第34页,共41页，星期六，2024年，5月第四节物流成本管理的目的与方法(二)物流活动优化法1、物流运输活动优化运输是物流的主要业务活动，运输工具的选择、运输时间的确定以及运输路线的优化是运输活动优化的主要内容。2、物流库存管理优化储存是物流系统的中心环节,合理的库存量不仅能够减少流动资金的占压，降低企业经营风险，而且能够节省大量的管理费用和设施设备的费用。第35页,共41页，星期六，2024年，5月第四节物流成本管理的目的与方法3、物流配送活动优化配送活动的特点是根据客户的需求进行配送，配送的货物呈现品种多、批量小的特点，运送的目标客户多且分散在较小的区域范围内。配送线路是指各送货车辆向各个客户送货时所要经过的线路,它的合适与否对配送速度、合理利用车辆和配送费用都有直接影响。第36页,共41页，星期六，2024年，5月第四节物流成本管理的目的与方法4、物流系统的最优化物流系统优化需要利用系统模拟软件来