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综合经营部“五定”工作

第一章：机构设置

机构设置：综合经营部下属机构分别为：物业科、保卫科。

第二章：定编、定岗

管理岗位定编、定岗：综合经营部经理1人

物业科：科长1名，科员3人。

保卫科（部室经理兼科长）：科员1人。管理岗位定编总计6人。

第三章：部室、科室职能

一、部室职能：

1、负责公司行政后勤的保障工作；

2、负责全公司停车场、办公楼及各站点的水电设施维护和基建维修；

3、负责全公司办公生产电话、网络维护；

4、负责对公司三产业（车身广告和门面、房屋租赁等）的管理、开发与租赁费的收缴；

5、负责综合治理、内保、消防、护厂队的管理；

6、负责相关对外工作的联系与协调。

二、物业科职能：

1、负责公司房屋、土地和相关设施的资产日常管理工作；

2、负责公司范围内基建项目、房屋改造和维修质量的预结算

审查（初审）和监管；

3、负责三产业的开发和日常监管工作，做好门店、广告等收入的收缴工作；

4、负责公司日常行政后勤工作的具体实施与落实；

5、拟定并执行行政后勤预算标准，控制成本支出；

6、及时完成上级领导交办的其它各项工作任务。

三、保卫科职能：

1、负责公司的综合治理、内保（护厂队）工作的日常督检和相关工作的内外协调与联络。

2、负责公司范围内日常消防工作的管理和消防器材的维护换药工作。做好相关工作的安排布置、督办、检查和宣传。

3、负责