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以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

全面预算管理的五大责任中心

全面预算管理的五大责任中心，他们分别承担着不同的作用，那么是哪五大责任中心呢？他

们的功能又是什么呢？

利润中心（profitcenter)

什么是利润中心

利润中心是指拥有产品或劳务的生产经营决策权，是既对成本负责又对收入和利润负责的责

任中心，它有独立或相对独立的收入和生产经营决策权。从战略和组织角度，利润中心被称

为战略经营单位（StrategicBusinessUnit,SBU）或人事管理、流动资金使用等经营上享

有很高的独立性和自主权，能够编制独立的利润表，并以其盈亏金额来评估其经营绩效。事

业部。在公司内部，利润中心视同一个独立的经营个体，在原材料采购、产品开发、制造、

销售、

一般说来，利润中心应将其产品大部分销售给外部客户，而且对于大部分原材料、商品和服

务都有权选择供应来源。在利润中心，由于管理者没有责任和权力决定该中心资产的投资水

平，因而利润就是其唯一的最佳业绩计量标准。但同时这些利润数字水平还需要补充大量短

期业绩的非财务指标。采用适当方法计量的利润是判定该如中心管理者运用他们所取得的资

源和其他投入要素创造价值能力的一个短期指标。在利润中心，管理者具有几乎全部的经营

决策权，并可根据利润指标对其作出评价。

以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

利润中心的类型

利润中心的类型包括自然利润中心和人为利润中心两种。

自然利润中心具有全面的产品销售权、价格制定权、材料采购权及生产决策权。

人为利润中心也有部分的经营权，能自主决定本利润中心的产品品种（含劳务）、产品产量、

作业方法、人员调配、资金使用等。

一般地说，只要能够制定出合理的内部转移价格，就可以将企业大多数生产半成品或提供劳

务的成本中心改造成人为利润中心。

利润中心的成本计算

在共同成本难以合理分摊或无需共同分摊的情况下，人为利润中心通常只计算可控成本，而

不分担不可控成本；在共同成本易于合理分摊或者不存在共同成本分摊的情况下，自然利润

中心不仅计算可控成本，也应计算不可控成本。

利润中心的考核指标

（1）当利润中心不计算共同成本或不可控成本时，其考核指标是利润中心边际贡献总额，

以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

该指标等于利润中心销售收入总额与可控成本总额（或变动成本总额）的差额。

（2）当利润中心计算共同成本或不可控成本，并采取变动成本法计算成本时，其考核指标

包括：

利润中心边际贡献总额；

利润中心负责人可控利润总额；

利润中心可控利润总额。

利润中心的运作机制

企业为追求未来的发展与营运绩效，现行的功能性组织已无法适应。利润中心制度之推行，

在于变革组织结构以达成公司的策略规划。

利润中心与目标管理

企业采用利润中心，事实上就是实施分权的制度。但为求适当的控制，总公司的最高主管仍

需对各利润中心承担应负的责任：即由双方经过咨商订立各中心的目标，同时负于执行的权

利，并对最后的成果负责。在目标执行过程中，设置一套完整的、客观的报告制度，定期提

出绩效报告，从中显示出的目标达成的差异，不但可以促进各中心采取改善的措施，还可作

以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

为总公司考核及奖惩的依据。

因此，利润中心的推行，必须结合目标管理制度，才不致空有组织构架，缺乏达成公司目标