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子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

关于加强子公司领导班子和人才队伍建设的意见

为了进一步加强各控股子公司领导班子和人才队伍建

设，培育一支高素质、高绩效的企业团队。通过制度建设，

规范管理，改进作风，强化监督，使控股子公司领导班子结

构优化，梯次配备、专业配套、优势互补、分工合理；通过

大力引进人才，不断完善竞争激励、教育管理、监督约束等

制度，使控股子公司人才队伍整体素质明显提升，业务创新

能力进一步提高，求真务实、真抓实干的自觉性进一步增强，

具备专业技能的人才总数达到员工总数的50%以上，公司整

体发展内在推动力进一步增强。根据有关干部选拔任用四项

监督制度文件要求和目前子公司领导班子及人才队伍的实

际情况，现提出如下意见。

一、领导班子建设

（一）进一步科学设置岗位、优化组织结构，确保领导

班子的健全。

各控股子公司经营负责人是领导班子建设第一责任人。

配备领导班子一般按照企业的规模和发展要求进行设置和

调整，重点考虑班子职数、专业结构及年龄层次。年销售额

在5亿元以下的控股子公司，设董事长、总经理，1-3名副

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子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

总经理及财务总监；年销售额在5亿元以上的设董事长、副

董事长、总经理、董事会秘书，1-5名副总经理及财务总监，

各控股子公司不能随意增设领导职数。具备条件的子公司要

成立党、团、工会组织，但一般不设专职干部；领导班子成

员要职责明确，合理分工。班子建设要注意年龄结构，形成

合理的梯队层次，一般至少有一名35岁以下的班子成员。

担任领导职务满10年以上，且男55周岁、女50周岁以上

退居二线者，可适当保留其基本职级和工资待遇不变。

（二）进一步提升领导班子成员的任职资格和专业要

求。

新选拔或聘任的领导班子成员，除特殊情况外，一般要

具备以下条件：

1．大专以上学历或中级职称；

2．年龄男50周岁、女45周岁以下；

3．有执着的敬业精神；

4．具有本行业10年以上工作经验；

5．担当过本行业部门或公司领导职务5年以上；

6．人事档案能纳入集团公司统一管理的；

7．具有一定的决策能力、组织协调能力、培育下属能

力、沟通能力和社会交往能力；

8．具有开拓创新精神和全局观念。

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子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

（三）进一步规范领导班子成员的选拔任用程序，确

保对班子管理的公平公正。

领导班子成员的聘任、调整、离职都要报经集团公司批

准或备案。

1．控股子公司董事会一般由3—7人组成，其中董事长

由集团公司委派或提名，产生办法按《公司章程》执行；

2．规模较大的控股子公司可依据工作需要设副董事长1

人，产生办法按《公司章程》执行；

3．控股子公司总经理和财务总监，经集团公司人力资

源部考察、财务部对财务总监专业资格审定后，由董事长提