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志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟
质
量
管
理
文
件
志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟
目录
(一)企业质量管理制度、目标与质量承诺……3-6
二()企业组织机构、岗位和人员职责…………7-11
(三)对供货单位和所购兽药的质量评估制度…………………12
(四)兽药采购、验收、入库、陈列、储存、运输、销售、出库等环节的管理制度…13-17
采购制度………………………13
验收入库制度………………13-15
陈列储存管理制度…………15-16
销售出库与运输制度………17
(五)环境卫生的管理制度………18
(六)兽药不良反应报告制度……………………18-20
(七)不合格兽药和退货兽药的管理制度………20-21
八()质量事故、质量查询和质量投诉的管理制度……………21-23
九()企业记录、档案和凭证的管理制度………23
十()质量管理培训、考核制度…………………24
经营设施、设备维护管理制度…………24.
（十一）
志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟
本制度依据《兽药管理条例》、《兽药经营质量管理规范》和《广东省兽药
经营质量管理规范实施细则》，要求制定。
一、企业兽药经营质量管理制度
1.业务经营原则：
（1）在兽药经营活动中，应严格遵循《产品质量法》、《经济合同法》、《兽药
管理条例》及《兽药经营质量管理规范》等有关法规要求办理。
（2）在兽药经营工作中，应围绕着本中心的战略目标，采取切实可行的措施，
保障战略目标的完成。
（3）以“兽药经营质量管理规范”的要求，促进本中心在业务经营活动中实
现全面、全员、全过程的规范化管理。
（4）在营销策略上，要继续追求市场占有率的最大化，逐步实施总经销、总
代理制，逐步发展营销网络。
2.业务经营计划：
（1）制订业务经营计划，以市场需求为导向，企业营销策略为基础，作好严
密的调研和科学预测。
（2）在实施业务经营计划时，做到满足需求，防止脱销、勤进快销、合理库
存，提高库存兽药适销率，加速资金周转。
（3）在贯彻执行业务经营半年度、季度计划中，按月分解完成指标，进行检
查和及时修订调整。
3.购销对象选择原则：
（1）购进兽药时应选择“证照”齐全，具有法人资格，管理水平高，产品质
量优良并稳定、信誉高的合法兽药生产企业或兽药经营企业。
志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟
（2）销售兽药不允许把兽药销售给“证照”不齐的兽药经营单位。
（3）建立购销单位台帐档案，每年对购、销对象进行一次分析和评价，择优
淘劣，逐步建立总经销
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