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与其他专业施工单位的交叉施工及配合协调措施及成品保护措施
与外单位的配合措施
与建设单位的配合服务
如我公司中标,我公司将不折不扣地以一切为了业主服务为宗旨,履行与业主的合同责任和义务,为业主提供精良的工程项目和优质服务,是我公司一切工作的出发点和落脚点。在施工过程中,我公司将认真做好以下工作:
根据总体进度计划安排,对分包商的考察时间、进退场时间作出安排和部署。根据业主需要,协助业主做好分包项目的招标、考察队伍,精心选择施工质量好、信誉高的分包商,确保各个专业分包单位满足施工进度计划的需要。
我公司将根据施工进度需要,提前与业主、监理、设计进行沟通,提前确定设计图纸。同时为分包的项目提供土建总包施工配合,提供各种数据,场地、暂设、库房、能源接口等。协助作好专业图纸深化设计,防止因图纸问题耽误施工。
对业主供应材料、设备定货、加工、生产和进场,提前编制进场计划,必要时协助业主进行考察、订货,确保工程质量的需要。
在施工中为业主着想,从施工角度和以往的施工经验来向业主提出合理化建议,完善建筑物的使用功能和安全功能,满足业主提出的各种合理要求。
做好图纸、洽商管理,最大限度地减少不必要变更,从而达到降低工程造价、控制投资的目的等。
充分履行总包的责任、权利和义务,急业主所急,想业主所想,尊重业主,服从业主的管理、监督。
与监理单位的配合措施
与监理配合的服从原则
总包与监理方案不一致,但效果相同时,总包意见服从于监理;
总包与监理要求不一致,但监理要求有利于使用功能时,总包意见服从于监理;
总包与监理要求不一致,但监理要求有利于工程质量时,总包意见服从于监理。
与监理的配合措施
认真学习监理规范和监理交底,服从监理单位的监理;
尊重监理工程师,按照与监理配合的服从原则,正确处理与监理要求或意见不一致的情况;
及时向监理单位提供监理要求的各种方案、计划、报表等;
在施工全过程中,严格按照经业主或监理批准的施工方案、施工组织设计等进行质量管理。各施工项目均经我公司项目经理部自检合格的基础上,接受监理的检查验收,并按照监理的要求予以整改。
各分包商均按总承包商要求建立质量管理、检查验收等各项管理制度来予以监控,确保其产品达到质量要求。我公司对整个工程质量负有最终责任,任何分包商工作的失职、失误视同我公司的失误,杜绝施工现场分包商不服从监理工作的不正常现象发生,使监理的一切指令得以全面执行。
所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料,均主动向监理提供产品合格证或质量证明书。按照规定使用前需复试的材料,主动递交检测结果报告。
分部、分项或工序检验的质量,严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工”的原则,使监理能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一致情况,遵循“先执行监理的指导,后予以磋商统一”的原则,在现场质量管理中,维护监理的权威性。
建立积极的与监理沟通的渠道,如会议制度、报表制度等,与监理及时交换工程信息,及时解决存在的问题。
与监理意见不能达成一致时,共同与业主协商,本着对工程有利、对业主有利的原则妥善处理。
与设计单位的密切配合
设计管理的重要性
充分理解本工程设计变化多、波动性大、甚至出现反复变更的特点。为实现本工程确定的质量目标,总承包商及各分包商必须充分理解、掌握设计意图和设计要求。深化设计作为设计管理的重要内容,对实现精品工程的质量目标将会产生重要的影响,不仅可以保证工程进度,降低工程造价,更为重要的是为实现建筑物设计风格、标准档次和使用功能,为过程精品的实现奠定基础。
与设计单位的密切配合
科学合理的设计与满足施工用途是工程能够顺利竣工的前提条件,因此,做好设计配合工作至关重要。
总包商收到图纸后,立即对图纸进行全面审查,审图过程中发现的问题和合理化建议进行汇总整理,并及时提交给业主和设计单位,在业主组织下参与设计交底和图纸会审;
对深化设计内容进行初步审查,并将有关深化设计成果报业主和设计院审核批准;
严格按照设计图纸施工,施工中任何变更与增减均详细请示设计单位同意;
及时向设计单位书面提出总包或分包施工的施工设计图纸中可能出现的疏忽遗漏,或尺寸标注差异,或各专业图纸间的不衔接,或资料不全等细节问题,必要时约请甲方、监理、分包方等有关人员进行专题讨论,以为业主着想和质量第一的原则,把图纸问题解决在施工之前,并按设计单位修正或补充的施工图(设计变更通知单、工程洽商)指导施工。
及时将设计单位对总包做的设计变更或技术洽商方面的信息,在第一时间传递给各有关分包方,保证有关各方适时得到须用的信息。
与政府管理部门和周边单位的协调管理
在工程整个施工过程中,从施工中各要素的协调到外部环境的协调都将纳入总承包商的职责范围内。协调工作的好坏,关系到本工程能否正常有效地运转。
政府主管部门的协调:主要包括市建委、监督总站等机构,以
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