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某220kv变电站施工管理总结

一、工程概况：

二、进度控制方面

本工程是的重要配套工程，净化站投产前变电站必须投入运行，中标后立即根据工程特点成立了强有力的项目经理部，按照投标文件规定的里程碑工期，及时组织人力、机具进场，以确保按期竣工。

建筑工程于2007年11月1日正式开工，电气工程于2008年4月10日进场，于2007年

7月15日完成安装，8月19日完成调试工作。该工程完成的主要接点工期如下：

三、质量控制方面

公司在本工程认真贯彻、执行GB/T19001-2000质量管理标准，不断完善质量管理体系，认真执行“程序管理、顾客满意”的质量方针。在员工中长期广泛宣传质量责任重于泰山，正确处理好质量与工期、成本之间的关系，不断增强员工质量意识、质量责任，把服务业主、服务运行的宗旨统一到全体员工的思想上、行动中。

针对本工程特点，我公司建立了以项目经理为核心、项目主任工程师为管理者代表、各职能部门为管理基础的质量管理体系，负责质量、技术、试验、物资、机械等管理工作，对技术管理、资源协调、质量管理和文明施工进行协调和监控。在施工过程中，各级人员各司其职，切实把好本工程项目的质量关。

严格按照施工规范规定和业主及监理的报验程序进行施工

（一）施工质量过程控制情况如下：

1、工程开工前，总公司为项目部工程、质量配置了相应的技术人员，并向监理部报送相应

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人员的资质证书，同时项目部也针对本工程编制了详尽的各种质量管理制度，并在工程中严格执行。

2、施工图纸到场后，组织技术人员熟悉图纸，认真做好图纸会审记录，并及时编制了施工组织专业设计、施工方案和作业指导书。

3、设备及原材料进场，会同业主、监理、厂家检查，符合设计、规范才允许使用。4、严格控制测量、试验检测仪器、设备，按照计量监督局的规定定期进行校核和检测，本工程使用的各种测量、计量器具均在检验有效期内。

5、项目部特别注重质量过程控制，施工中监督管理到位，实行管理人员、特种工种持证上岗，禁止非专业人员从事专业工种，保证技术标准执行到位。严格按设计、规范、反事故措施要求进行质量控制，发现问题及时纠正。加强中间产品的质量控制，作好成品或半成品的保护工作。加强工序交接、检查验收制度，把问题及时消除于施工过程中，上下工序之间、相互工序交叉实行签字。

（二）质量检查验收及资料编制、整理情况

本工程土建部分共分8个单位工程，86个分项工程。电气安装分为7个单位工程、35个分部工程、81个分项工程。

经我单位自检和监理单位组织的验收评定分项工程、分部工程合格率100%，单位工程优良率100%。

建筑施工记录、检验批记录、试验记录齐全，技术资料、管理资料齐全，并均已收集整理成册。

四、安全文明施工方面

在安全文明施工方面，严格执行HSE有关规定、***公司安全文明施工的有关规定，对习惯性违章、违规行为进行及时纠正、及时教育，本工程未发生任何安全事故。

1、坚持全过程控制

严把人员“入场关”，认真对待、严格执行人员入场安全培训、考试和体检制度，不走形式和应付了事，特别是临时工的资格审查，坚决不使用童工和超龄人员。及时向施工人员传达安全法规、制度、文件，做到生产行为有法可依、有章可循、有的放失；开工前组织骨干人员进行危险点分析，根据工程特点制定切实可行的预控措施；坚持开展月安全检查、周安全例会、班前会等工作，认真落实安全责任人、严格执行安全措施；严格审查施工技术措施是否科学合理、危险点分析是否全面、安全措施是否规范；每个项目开工前，对作业人员（包括临时工）进行了安全技术交底；严格执行工序交接制度，上道工序不合格或未完工，下道工序不开工；每天下班前清理现场，检查是否存在火灾隐患、门窗是否关牢。

2、加强现场管理

严格要求做到安全管理制度上墙，职能人员到位，施工人员行为规范、听从指挥；各种材料堆放整齐、标识清楚，道路畅通，安全设施齐全，安全标志醒目。因室内变电站施工场地狭窄，施工班组较多，交叉作业频繁，设备吊装或人工就位是重点，所有设备的就位方案都经过实地考察、研究。对人员从最基本要求做起，进入施工现场必须带好安全帽、高空作业必须先拴安全带；吊装作业区、高压试验区设置警戒绳，并设专人监护；通道处的电缆沟铺设了跳板，及时封牢孔洞，防止跌倒、坠落；对施工电源不定期检查、及时整改；机具实行专人管理、挂牌操作，使用认真检查试运，使用时严格遵守操作规程；消防重要部位配置了灭火器材，设置专门的吸烟点，严格按规范使用氧气乙炔，下班前清除施工垃圾、关闭施工机具电源。

3、组织好季节性施工

以人为本，在炎热天气施工中，采取措施调整作