公司员工积分制管理办法.pdfVIP

饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》

公司员工积分管理办法（草拟）

一、积分管理及目的

1、积分制管理办法是以积分来衡量员工在公司的日常行为表现，以积分来

衡量自我价值反映员工的综合行为，将每个人的工作年限、职务高低、业绩大小，

还有学历、技术专长、个人特长、劳动纪律、出勤天数、加班小时、工作态度、

个人表现、思想道德等等因素，综合、全面的用积分来实行量化统计。然后再把

积分的结果与工资、奖金、晋升、外出进修学习、旅游、春节发放物资等各项福

利待遇挂钩，累加计算。通过积分奖罚制度规范员工日常行为、激励员工遵守公

司制度、提高员工的主观能动性，调动员工的积极性，增加员工工作执行力，丰

富员工的精神追求。

2、积分管理是建立在员工福利、绩效考核等的基础上，自员工入职起对绩

效、日常行为、工作态度等实行积分化管理的方式。积分达到一定水平后，员工

可以凭所获积分享受弹性福利。积分管理以“目标管理为主，行为管理和动力

管理为辅”。通过积分制度，一方面是向员工提供正强化激励；另一方面帮助员

工提高工作能力，激发员工持续提供高绩效的动机。

二、积分管理原则

本着“公平、公正、公开”的原则，为员工的奖励、晋升、评优等提供客观

依据。

三、适用范围

本管理办法适用于公司全体员工。

四、评分形式

积分管理以公司规章制度为基础对员工进行客观评分。

饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》

每位员工以入职任职资格达标项为基础分，按照评分规则逐项加分，汇总后

得出总分每月进行公示。积累所得分数可以换取相应分值的福利，使用时在原来

积分的基础上进行相应的抵减（剩余积分值不得为负），剩余得分永久累积叠加。

五、积分项目

1、原始分：员工入职时依据任职资格计分，作为积分管理的原始分数。

学历：专科1分，本科2分，本科以上3分，员工进修可追加得分；

工作经验：应届毕业1分，同业一年以内2分，同业一年以上两年以内3

分，同业三年以上4分；

职业资格：根据职业资格证等级加分，每递增一级加3分，员工进修可追加

得分；同技能国家人力资源和社会保障部认可的其他职业资格证。

工龄：连续在公司工作每增加一自然年度追加2分。

人事专员对新入员工进行原始分评分，并记录备案。追加得分于每自然年度

1月月初进行汇总。

2、绩效成绩：依据个人月度目标考核得分除以10，每月追加计入积分。

3、行为态度：

（1）每月月底由各部门员工共同评选工作表现良好的“优秀员工”加3分；

（2）提出合理化建议被采纳的，通过经理审批每条加3分；

（3）发现并及时纠正、弥补同事工作失误的，每次加2分。

以上项目追加计入积分，每月公示。

4、能力提升：每月会议，由公司内部全体员工参与评选。奖项设置及评选

办法如下：

（1）合理化建议奖：鼓励员工对公司各体系工作提出合理化建议，并提出

饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》

可行性方案的员工；

（2）部门工作推动奖：奖励本月在部门内部对部门服务质量、工作效率、

劳动成果等方面有推动效果的员工。

评奖适用范围包括：涉及运营和管理思路和方法的推动和建议；各种工作标