人力资源管理二级.pptxVIP

人力资源管理二级汇报人：文小库2024-12-14

CONTENTS人力资源管理概述人力资源规划招聘与配置培训与开发绩效管理薪酬福利管理员工关系管理人力资源管理信息化建设目录

01人力资源管理概述PART

定义人力资源管理（HumanResourceManagement，简称HRM）是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。基本职能人力资源管理的基本职能包括人力资源规划、招聘与配置、培训与发展、绩效管理、薪酬福利管理和员工关系管理等。定义与基本职能

促进组织变革与发展人力资源管理在组织变革和发展过程中起到关键性作用，能够协助组织顺利应对各种挑战和机遇。提升组织效率通过合理配置和有效管理人力资源，提高员工工作效率和组织效能，从而实现组织目标。增强组织竞争力优秀的人力资源管理能够吸引和保留人才，提高员工满意度和忠诚度，为组织创造核心竞争力。人力资源管理的重要性

人力资源管理的历史与发展第一代人力资源管理系统出现于20世纪60年代末期，除了能自动计算人员薪酬外，几乎没有更多如报表生成和数据分析等功能，也不保留任何历史信息。第二代人力资源管理系统出现于20世纪70年代末，对非财务人力资源信息和薪资的历史信息都进行设计，也有了初级的报表生成和数据分析功能。第三代人力资源管理系统出现于20世纪90年代末，这一代HRMS在技术和应用上都有很大的提升，不仅具备第二代系统的所有功能，还加入了更多先进的技术和模块，如电子招聘、在线培训、绩效管理等，使得人力资源管理更加便捷、高效和智能化。

02人力资源规划PART

根据公司业务发展，预测未来人力资源需求数量，包括岗位、人数等。人力资源数量分析评估现有人力资源的素质、技能、经验等，确定是否满足公司战略发展需求。人力资源质量分析分析公司人力资源的年龄、性别、学历、专业等结构，优化人力资源配置。人力资源结构分析人力资源需求分析010203

人力资源供给预测综合供给预测将内部和外部供给预测综合起来，确定公司未来人力资源的总体供给状况。外部供给预测分析外部人力资源市场状况，包括人才储备、招聘难度、薪酬水平等，预测外部人力资源供给。内部供给预测分析公司内部人力资源的晋升、调配、培训等情况，预测未来人力资源供给。

规划制定根据公司发展战略和人力资源需求，制定人力资源规划，包括招聘、培训、考核、薪酬等方面的内容。规划实施规划监控与评估人力资源规划制定与实施通过招聘、培训、考核等措施，实施人力资源规划，确保公司人力资源的数量、质量和结构满足需求。对人力资源规划的实施情况进行监控和评估，及时调整规划，确保人力资源规划的有效性。

03招聘与配置PART

招聘计划制定确定招聘目标根据企业人力资源规划和业务需求，确定招聘的岗位、人数和所需技能等。制定招聘策略确定招聘的来源、渠道和流程，制定面试和测评标准等。编制招聘预算预计招聘所需的费用，包括广告费、场地费、人工费等。安排招聘时间表制定招聘计划的具体时间表，确保各项招聘工作有序进行。

招聘渠道选择与运用内部招聘通过内部晋升、轮岗等方式，激励员工积极性，提高员工忠诚度。外部招聘通过招聘网站、校园招聘、人才市场等渠道，吸引外部人才。社交媒体招聘利用社交媒体平台发布招聘信息，扩大招聘范围，提高招聘效率。猎头公司招聘针对高级人才或专业人才，可以借助猎头公司进行招聘。

根据岗位要求，筛选符合条件的简历，排除不符合要求的人员。采用多种面试方式，如结构化面试、非结构化面试、压力面试等，评估应聘者的能力和素质。对拟录用人员进行背景调查，了解其工作经历、教育背景等，确保人员信息的真实性。根据面试结果和背景调查情况，做出录用决策，并与应聘者沟通相关事宜。人员选拔与录用简历筛选面试测评背景调查录用决策

员工定岗根据员工的技能和经验，将其安排到适合的岗位上，发挥员工的最大价值。员工配置与优化01员工培训针对员工的不足之处，制定培训计划，提高员工的技能和素质。02绩效考核建立科学的绩效考核体系，对员工的工作表现进行评估，作为晋升和奖惩的依据。03人才流动根据业务发展需要，合理配置人力资源，实现人才的流动和优化。04

04培训与开发PART

分析组织战略、文化、工作环境等因素，确定培训需求和目标。组织分析明确岗位职责、技能要求、绩效标准等，找出员工现有能力与岗位需求之间的差距。任务分析评估员工的技能、知识、态度等，确定培训对象和培训内容。人员分析培训需求分析010203

根据培训需求分析结果，设定明确的培训目标和预期效果。培训目标设定培训计划制定与实施制定培训课程大纲、教学内容、教学方法和评估方式等。培训课程设计选择培训师、教材、场地等，确保培训所需资源