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华为成本费用管理理念汇报人：文小库2024-12-21

目录总结与展望06华为公司背景介绍01成本费用管理概述02华为成本费用管理制度与流程04华为成本费用管理挑战与对策05华为成本费用管理策略03

01华为公司背景介绍PART

成立时间1987年。总部位置广东省深圳市龙岗区。成立时间与总部位置

业务领域信息与通信技术（ICT）解决方案供应商。产品线涵盖电信运营商、企业、终端和云计算等领域，构筑端到端的解决方案。业务领域及产品线

坚持稳健经营、持续创新、开放合作。经营理念以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗，不断创新和进取。企业文化经营理念和企业文化

在全球市场的地位和影响力影响力在电信运营商、企业、终端和云计算等领域具有重要影响力，为全球客户提供优质的产品和服务。地位全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商之一。

02成本费用管理概述PART

成本费用管理定义成本费用管理企业对生产经营过程中全部费用的发生和产品成本的形成所进行的计划、控制、核算、分析和考核等科学管理工作。管理目的涉及范围降低成本、提高效益、增强竞争力。原材料采购、生产制造、物流配送、销售等多个环节。

通过成本费用管理，提高企业内部管理效率，降低各项费用支出。提升经营管理水平在收入一定的情况下，降低成本费用能增加企业盈利。增强盈利能力加强成本费用管理有助于企业应对市场竞争、政策变化等外部压力，同时提高内部抗风险能力。抵抗内外压力华为成本费用管理重要性

华为成本费用管理原则全面性原则涵盖企业生产经营全过程，涉及所有部门和员工。目标管理原则制定明确的成本费用管理目标，并层层分解落实。效益优先原则以提高经济效益为中心，合理安排各项费用支出。持续改进原则不断总结经验，持续改进成本费用管理方法和措施。

03华为成本费用管理策略PART

集中研发通过集中研发资源，降低研发成本，提高研发效率。研发成本控制策略01研发投资回报分析对每个研发项目进行投资回报分析，确保投资的有效性。02技术创新通过技术创新，降低产品研发成本，提高产品质量和竞争力。03人才培养与引进重视研发人才的培养和引进，提高研发能力，降低研发成本。04

供应链管理建立稳定、优质的供应链，降低采购成本。集中采购通过集中采购，提高采购规模，降低采购成本。供应商管理加强与供应商的合作与协调，降低采购风险，优化采购成本。采购成本分析与谈判定期进行采购成本分析，与供应商进行谈判，降低采购成本。采购成本优化措施

通过精益生产，减少浪费，提高生产效率，降低生产成本。采用自动化生产设备和技术，提高生产效率，降低生产成本。生产制造成本降低途径精益生产成本控制与预算管理加强成本控制和预算管理，减少不必要的支出，降低生产成本。自动化生产资源利用与共享提高资源利用效率和共享程度，降低生产成本。

ABCD营销策略优化根据市场需求和竞争情况，制定合理的营销策略，降低营销成本。营销与服务成本管控方法营销渠道管理加强营销渠道管理，减少渠道冲突，降低营销成本。客户服务成本控制加强客户服务成本控制，提高服务效率，降低服务成本。数据分析与精准营销通过数据分析，实现精准营销，提高营销效率，降低营销成本。

04华为成本费用管理制度与流程PART

华为遵循“从上至下、从业务到财务”的预算编制原则，确保预算与公司战略目标一致。预算编制原则通过定期对比实际成本与预算差异，进行预算执行监控，确保成本费用不超预算。预算执行监控如遇市场变化或内部结构调整，华为将根据实际情况对成本费用预算进行适时调整。预算执行调整成本费用预算制度及执行流程010203

成本控制措施针对成本分析结果，华为将采取一系列措施进行成本控制，如降低成本、提高效率等。成本核算体系华为采用全面成本核算体系，包括直接成本、间接成本和期间费用等，确保成本核算的准确性。成本报表分析通过成本报表分析，发现成本异常和潜在问题，为管理决策提供数据支持。成本核算方法与报表分析技巧

费用审批权限华为建立了完整的报销流程，包括事前申请、事中审批和事后报销等环节，确保报销工作的顺利进行。报销流程规范费用标准制定华为根据业务需求和成本情况，制定合理的费用标准，为费用审批和报销提供依据。华为设置了严格的费用审批权限，确保费用审批的规范性和有效性。费用审批权限设置及报销流程规范

内部审计范围内部审计范围包括成本费用管理的各个环节，如预算编制、成本核算、费用审批等。内部审计方式内部审计方式包括定期审计和专项审计等，确保成本费用管理的全面性和有效性。内部审计目标华为内部审计旨在发现成本费用管理中的问题和潜在风险，提出改进建议，确保公司利益不受损害。内部审计监督机制在成本费用管理中作用

05华为成本费用管理挑战与对策PART

华为在全球市场上常常面临来自竞争对手的价格战，导致其必须在保证产品质量的前提下，不