关于对企业安全文化建设的实践、探索与创新.doc

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关于对企业安全文化建设的

实践、探索与创新

企业安全文化是被企业组织的员工群体所共享的安全价值观、态度、道德和行为规范组成的统一体；企业安全文化建设是通过综合的组织管理等手段，使企业的安全文化不断进步和发展的过程。把安全生产工作放在企业各项工作的首位，一切工作以安全生产为重，足于早，着眼于防，消除事故隐患，将事故消灭于萌芽状态。企业必须不折不扣的把“安全第一”作为自己的安全价值观，牢固树立“预防为主”的思维方式，从全体员工严格执行企业安全规章制度和劳动纪律做起，不断完善各项本质安全管理工作，形成确保安全生产的良好基础。人是安全的主导者，安全文化建设必须坚持“以人为本”，自觉把尊重人的价值、满足人的需求、实现人的愿望、促进人的发展作为出发点和落脚点，最大限度地发挥员工在安全生产工作中的主体作用，真正体现企业安全文化对安全管理的重要价值和重要意义。

一、企业安全生产现实存在的问题

1．重经验，轻科学2．有“文”无“化”3．意识淡薄、理论缺失4．策略无方、方法被动5．措施无力、方法有限

二、某某有限公司开展的安全文化建设

1．“3M+2T”EHS管理看板：抓好基层、基础，通过“人员管理、现场管理、设备管理”三大基础管理的实践应用，同时，以“工作关系、工作指导、工作改善”为内容的领导力提升专业培训与认证，开展以“应知应会为核心”的全员培训，持续性地提升一线员工的岗位胜任力；推进党建与业务深度融合，以党建引领促进企业发展，结合“白国周班组安全管理法”及公司对安全管理的其他要求，安全管理要做到“5个三”（三懂、三会、三讲、三查、三提高），从而实现“要我安全-我要安全-我会安全”转变，让人人都能“要安全、会安全、能安全、确保安全。”

（1）三懂：懂岗位安全操作规程；懂风险分析防范措施；懂应急汇报救援方法。通过对安全操作规程、安全事故应急预案和应急处置方案的宣贯、学习、演练、检查、落实，做到制度上墙、措施到位，班组人人讲安全、事事保安全。

（2）三会：会正确使用防护用品；会正确使用应急器材；会正确维护保养设备。坚持三级安全教育制度，狠抓安全管理制度、设备巡检制度的落实，细化班组安全及巡检内部相关规定；通过班组成员互查和工段抽查方式，不断提高员工安全意识、安全责任感和安全防护技能。

（3）三讲：班前讲安全；班中提醒安全；班后总结安全。班前会进行短暂的安全学习，班长宣讲本班安全注意事项；

1．上锁挂牌：制定《上锁挂牌管理制度》，成立上锁挂牌领导小组和工作小组，组织制定能量隔离清单，制定上锁挂牌流程及执行流程，编制能量隔离申请单、制作集中上锁箱、购买安装VCS上锁箱、定制锁具（电气锁、工段锁、个人锁、外协锁），严格执行《上锁挂牌管理制度》，有效杜绝能量意外释放，防范各类安全事故发生。

2．智能抑尘：为提高水泥行业安全生产和职业健康水平，维护劳动者职业安全健康权益，需对包装和装车环节粉尘治理，遏制环境污染，保障员工职业健康，公司探索和创新此智能抑尘技术，通过对袋装装车收尘管道及收尘罩优化，彻底解决无组织扬尘收尘效果问题；对装车道全封闭，规避自然风扬尘；增加红外、地磁感应，通过PLC实现智能控制堆积门开关，降低作业强度；有效改善员工工作环境，实现清洁化生产，杜绝职业病事件发生，规避多辆车进入装车道内，消除安全隐患。

3．堆场安全云系统：历年堆场安全事故频发，大多数公司堆场存在卸运车辆无序，人员随意进出，作业人员或车辆不能及时获知其他车辆、人员进入状况，外来人员对公司管理规定不熟悉，外来人员现场遇到问题不知如何寻助，需配置专职的堆场管理人员，因堆场管理人员需监控多个堆场，不能及时了解各堆场的状态等问题，公司不断探索，实施建立了堆场安全云系统管控创新，通过在堆场增加门杆用于控制车辆，采用雷达检测系统控制自动升降栏杆、红绿灯控制进出车辆数量；定制语音声光报警器，实现精准信息播报，不再是单纯的警告声音；同时，可实现播报公司的安全管理规定、语音警示、语音寻助等功能；采用PLC、触摸屏等自动化设备组成的系统，可实现各种功能的可编程，作为现场控制主机，用于采集现场信号，然后再对现场的自动升降栏杆、红绿灯、语音播报进行控制，同时作为与云平台的控制载体；利用4G网络，将PLC接入到云平台中，可将现场各种设备状态推送到手机端、电脑端，各级有权限的管理人员均可进行查看，实现扁平化、透明化管理。最终实现堆场车辆进出管理实现数字化控制，可降低现场安全风险；堆场日常管理线上化，管理效率提升，堆场管控实现扁平化、透明化；可减少专职堆场管理人员；公司的堆场安全管理规定、现场警示、自动求助可实现语音化，有效减少和消除堆场安全事故的发生。

4．某某智慧健康驿站：随着居民生活水平的提高，生活节奏的加快，大多数人员存在饮食不合理、缺乏运动、作息不规律、精神紧张等