网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

国际商务谈判课件双语.pptVIP

  1. 1、本文档共29页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

*****************课程介绍国际商务谈判课程本课程旨在帮助学员掌握国际商务谈判的理论知识和实践技能,提升谈判技巧,有效应对各种商务谈判场景。课程目标通过学习本课程,学员将能够有效地进行国际商务谈判,达成双赢的协议,实现企业利益最大化。课程内容课程内容涵盖国际商务谈判的各个方面,包括谈判准备、谈判技巧、谈判策略、谈判案例分析等。谈判的定义与特点定义谈判是双方或多方为了达成共同目标,通过协商、妥协、让步等方式,寻求共同利益的互动过程。特点谈判是一个动态的、复杂的、互动性的过程,涉及信息交流、利益博弈、策略制定和决策执行等环节。影响谈判的文化因素文化差异会影响商务谈判的各个方面,包括谈判风格、沟通方式、价值观和期望。例如,不同的文化对时间的观念、空间距离、非语言表达、礼仪和谈判策略都有不同的理解。跨文化沟通的挑战语言差异语言是文化的重要组成部分,语言差异会造成沟通障碍。文化差异不同的文化背景会导致对事物的理解和行为方式不同。误解文化差异可能导致误解,影响谈判效率。非语言沟通不同的文化对肢体语言和眼神交流有不同的解读。文化差异与影响1沟通方式文化影响着沟通风格,例如直接vs间接,正式vs非正式。2谈判策略不同的文化有不同的谈判策略,例如合作vs竞争。3时间观念对时间的理解和重视程度影响谈判节奏和进度。4价值观价值观差异影响对利益的理解和谈判目标的设定。时间观念的差异时间观念差异不同文化对时间的重视程度不同。西方文化更注重时间效率,而东方文化可能更注重人际关系。时间安排习惯西方文化习惯提前安排行程,而东方文化可能更灵活,时间安排也更松散。会议时间西方文化更注重会议时间,而东方文化可能更注重沟通,会议时间可能更长。空间概念的差异个人空间西方文化更强调个人空间,东方文化则更重视集体空间。办公环境西方办公室通常采用开放式设计,而东方办公室则更倾向于私密性。社交距离西方人保持的社交距离通常大于东方人。礼仪规范空间礼仪规范因文化而异,例如,在日本,脱鞋进入房屋是礼貌的象征。语言与肢体语言的差异语言差异不同语言有不同的语法结构、表达方式和语调,可能导致误解和文化冲突。肢体语言差异手势、眼神、身体距离等非语言表达方式在不同文化中有不同的含义。跨文化沟通了解对方的语言和文化背景,避免使用可能被误解的词语和肢体语言。价值观与行为习惯的差异人际关系西方文化更强调个人主义,而东方文化则强调集体主义。在谈判中,西方人更注重利益,而东方人更注重人际关系。时间观念西方文化重视时间,以时间为金钱。东方文化则更注重过程,时间相对灵活。在谈判中,双方要理解对方的文化差异,避免误解。行为习惯不同文化有不同的行为习惯,如握手方式、眼神交流等。在谈判中,应注意对方的文化差异,避免失礼的行为。谈判前的准备1信息收集与分析了解对方企业,包括其背景、目标、优势、劣势等信息。通过网络、数据库、书籍等渠道进行信息搜集。深入分析对方的需求和意图,为制定谈判策略提供参考。2制定谈判策略明确谈判目标、谈判原则、谈判方案。根据对方的分析,预测谈判过程可能出现的状况并制定相应的策略。预判谈判可能会出现的僵局,并做好应对措施。3确定谈判目标与红线目标要清晰明确,同时设定不可逾越的底线。根据目标和红线,制定可行的谈判方案和策略。避免在谈判过程中出现目标偏移或妥协底线。信息收集与分析市场调研了解目标市场,竞争对手,客户需求,行业趋势。企业信息收集对方企业背景,财务状况,产品服务,核心竞争力。谈判对手了解对手谈判风格,谈判策略,授权程度,谈判目标。数据分析对收集的信息进行分析,整理,归纳,形成有效的决策依据。制定谈判策略目标导向谈判策略应围绕特定目标展开。清楚地了解目标,并确保策略有助于实现目标。对方分析深入了解对方的需求、利益和目标。分析对方的谈判风格和弱点,制定针对性策略。方案设计根据分析结果,制定谈判方案。包括谈判议题、报价、时间安排等,并预留一定的灵活度。风险评估识别谈判过程中的潜在风险,制定应对措施,避免不利情况出现。确定谈判目标与红线明确目标确定谈判目标是成功的关键。目标要具体、可衡量、可实现、相关且有时限。设定红线红线代表谈判中不可逾越的底线。设定红线可以确保谈判结果符合预期,避免让步过度。目标与红线的区别谈判目标可以灵活调整,而红线是不可触碰的。设定红线可以确保谈判的底线,避免过度妥协。谈判开场白建立良好开端积极友好,表达合作意愿,展现专业态度。清晰简洁的陈述简要介绍自身和公司,表明谈判目的和期望。设定时

文档评论(0)

scj1122113 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:8060045135000004

1亿VIP精品文档

相关文档