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勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

光伏发电项目主要人员的职责分工

1.1项目经理

1、按照合同条款全面具体地组织工程项目的施工满足

业主的要求。

2、项目管理目标和创优规划建立完整的管理体系保证

既定目标的实现。

3、组建精干高效的项目管理班子搞好项目机构的设置、

人员选调及职责分工。

4、科学组织施工及时组织编制项目实施方案、进度计划

安排、重大技术措施、资源调配方案提出合理化建议与设

计变更等重要决策。5、建立严格的经济责任制强化管理、

推动科技进步搞好成本控制提高综合经济效益。

6、沟通项目内外联系渠道及时妥善处理好内外关系。

7、接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导

及时向建设单位汇报工作。

8、负责施工现场的环境保护、文明施工、综合治理等工作

严格执行建筑施工管理方面的有关规章制度。

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

1.2技术负责人

1、抓好工程技术管理，建设完善的技术管理制度，确保工

程质量。

2、建立工程技术责任制，明确项目部各职能部的主要职责，

使其在各自负责的范围内，做好经常性的技术业务工作，深

入施工现场调查研究，总结和推广先进的施工工艺、施工方

法，贯彻执行有关技术规范、标准与规程。

3、建立图纸审查制度，在工程开工前组织各有关技术人员

进行图纸会审，检查设计图纸的符合性、准确性等，并将图

纸会审发现的问题形成记录，交由监理、设计部门解答。

4、建立三级技术交底制度，通过图纸会审在问题及疑问得

到明确解答后，由技术负责人向施工技术人员、施工技术人

员向施工班组进行施工技术交底，明确设计、施工、工期、

质量要求。

5、建立技术档案管理制度，为了确保施工技术档案资料的

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

完整性、准确性、真实性与有效性，设立专职的技术档案资

料管理人员，及时收集有关部门的施工技术资料，及时下发

有关的施工技术文件、资料到各有关部门和人员，按施工技

术要求、业主要求及有关规定，按时整编工程竣工资料。

6、负责有关施工技术规范和质量验收标准及IS09002标准

的有效实施。

7、主持编制实施性施工组织设计(含质量计划)，并随时检

查、监督和落实。

8、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工

程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。

9、组织制定质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在

的质量问题组织有关人员攻关、分析原因制定整改措施和

处理方案，并责成有关人员限期整改。

10、定期组织工程质量检查和质量评定，指导有关人员进行

质量通病攻关活动，搞好现场质量控制。

11、根据现场实际情况，积极进行施工方案调整与优化，协

助项目经理制定保证质量、降低成本的主要技术措施并组织

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

落实。

1.3工程部

工程部负责施工生产管理、现场技术管理和施工计划管

理。

1、贯彻执行国家和建设单位、监理发布的在有关工程生产

文件、技术标准、施工规