城市三级医院对口支援县医院考核指标体系.pdfVIP

百学须先立志。——朱熹

城市三级医院对口支援县医院是加强农村卫生工作，保

障农村居民大病不出县，维护人民群众健康的重要举措。明

确任务指标、落实工作任务、组织督导检查，需要建立明晰

的考核指标体系。考核指标分为三类，一类指标:考核支援医

院和受援医院各自工作情况；二类指标:考核对口支援双方医

院共同工作效果；三类指标：通过新农合数据，考核县域内

患者就诊选择的变化和有关医疗技术、病种费用情况，具体

如下：

一、一类指标

(1)成立工作领导小组和办事机构，院长负责对口支

援工作。

(2)年度党政领导班子专题研究对口支援工作，分析

解决工作中实际艰难和问题。定期召开领导小组专题会议，

研究制定本年度城乡医院对口支援工作计划并组织实施。行

政部门、临床和医技科室根据受援医院情况有针对性地制定

年度工作计划并组织实施。

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百学须先立志。——朱熹

(3)医院领导、医院行政部门主要负责人赴受援医院

调研、督导，每年至少1次，半年形成工作意见，年度形成

工作报告。

(4)开展对口支援的临床、医技科室主任赴受援医院，

对相应科室进行调研、督导，每半年至少1次，并形成工作

报告。

(1)医师在晋升中级职称和高级职称前，应当分别到

县医院连续服务满半年。

(2)临床科室、医技科室、行政部门根据双方年度计

划及帮扶目标派驻支援人员。2022-2022年优先派驻重症医

学科、病理科和内镜诊疗技术相关专业的医师，并符合省级

卫生计生委的规定。

(3)派驻人员资质、派驻时间符合国家和省级卫生计

生行政部门规定。

(4)有派驻人员管理的规章制度，并严格落实。

(5)实施派驻人员目标管理。每名派驻人员有明确的

对口支援工作目标，目标须有时间表和量化的任务项。对口

支援工作期满，派驻人员经支援医院对口支援工作管理部门

按照工作目标考核合格。

(6)派驻人员在对口支援期间工资、津贴、奖金等各

项福利待遇不变，并赋予一定生活、交通补贴。

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(7)建立派驻人员离岗请假制度。派驻人员连续工作

期间内没有擅自离岗情况。确有需要离岗的，须向双方医院

对口支援管理部门书面请假。紧急情况离岗的，需要电话向

双方医院对口支援管理部门报告。对口支援期间发生擅自离

岗1次以上，或者请假累计超过2周，重新计算对口支援时

间。

(8)对口支援考核结果纳入科室和个人的绩效考核。

对口支援表现突出者，在职称申报和聘任、岗位聘用、提拔

任用、各项评优评先时优先考虑的要求得到落实。

(9)在1个对口支援周期内(3年)，获得1-3个国

家临床重点专科建设项目的支援医院，匡助受援县医院建成

1-3个二级诊疗科目或者一级诊疗科目对应的的临床重点专科；

获得3个以上国家临床重点专科建设项目的支援医院，匡助

受援县医院建成至少