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博观而约取，厚积而薄发。——苏轼
停车场管理人员绩效考核细则
一、考核目的：
1、为提升保安工作服务质量，为老报馆商户提供良好的经营环境。
2、通过日常全面考核，公开、公正的为切实加强保安队伍的建设，强化保安人员的服务意识和质量，促进保安工作规范管理；
3、客观，真实，公平地评价保安人员的工作绩效，提高和调动保安员的工作积极性和责任性，实现绩效的持续改进，并以绩效考核结果作为员工异
动、培训及薪酬变动等的依据。
二、考核适用范围及考核时间：
适用于公司所有保安员。考核时间：每月1-5日，考核上一月的工作表现。6日前将《月绩效考核记录表》及《个人月绩效考核表》交集团人力资源
部。
三、考核依据：
保安队各岗位职责及行为规范、《月绩效考核记录表》。
四、绩效奖金来源
1、原绩效考核方案中的100元/人；
2．停车场经营指标：10万/年（8400元/月）；
提成比例：完成月经营指标，多余的按比例提成分配。提成方案如下：
A、每月停车场税后收入13000元—15000元，超出指标4600元—6600元，提成超出部分的百分之二十五；
B、每月停车场税后收入16000元—19000元，超出指标7600元—9600元，提成超出部分的百分之三十；
C、每月停车场税后收入19000元以上，超出指标10600元，提成超出部分的百分之三十五；
备注：绩效执行时间为本月考核上个月，和工资发放同步。
博观而约取，厚积而薄发。——苏轼
五、奖金分配方案：
绩效数额说明
档次绩效依据
保安保安主管客服物业提留财务留存
A50%20%10%10%10%
根据保安所分配的总绩效奖金，定岗收费7人每人
B当月停车场总收费达到税后15000元以上50%20%10%10%10%提留100元绩效，然后保安十一人均分剩余奖金。
C50%20%10%10%10%然后按月度考评分作为系数乘以每人分配的绩效奖
金，所得为保安实际发放奖金。
D50%20%10%10%10%
E50%20%10%10%10%根据保安所分配的总绩效奖金，定岗收费7人每人
当月停车场总收费达到税后13000元——提留50元绩效，然后保安十一人均分剩余奖金。然
F15000元之间50%20%10%10%10%后按月度考评分作为系数乘以每人分配的绩效奖
金，所得为保安实际发放奖金
当月停车场总收费达到13000以下无绩效奖励100%
备注1、实发绩效奖金=月
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