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人力资源管理适用教程*第12章

人力资源管理的发展趋势人力资源管理适用教程*第12章人力资源管理的发展趋势12.1人力资源管理环境的变化12.2人力资源管理的发展趋势12.1人力资源管理环境的变化人力资源管理适用教程*经济全球化势不可挡知识经济成为最有活力的经济形态信息技术的广泛应用组织形态发生深刻变化管理方式面临变革工作方式日益多样化人力资源管理的对象呈现新的特征一.经济全球化势不可挡人力资源管理适用教程*国际货币基金组织在1997年把经济全球化概括为：通过贸易、资金流动、技术创新、信息网络和文化交流，使各国经济在世界范围高度融合，各国经济通过不断增长的各类商品和劳务的广泛输送，通过国际资金的流动，通过技术更快更广泛的传播，形成相互依赖关系。经济全球化对经济发展的推动作用是明显的。首先，各种资源顺畅的流动，有利于资源在全球范围内的优化配置。其次，国内市场和国际市场的融合，为不同国家的所有企业提供了更为广阔的市场空间，为企业降低成本、提高规模经济性提供了可能。第三，经济全球化在客观上加快了科学技术和管理方法在全球范围内的转移和交流。最后，经济全球化还促进各国在研发和技术方面的竞争。二.知识经济成为最有活力的经济形态科学和技术的研究开发日益成为知识经济的重要基础信息和通讯技术在知识经济发展过程中处于中心地位服务业扮演着重要角色人力资源质量即人力素质和技能成为发展知识经济的先决条件01030204三.信息技术的广泛应用人力资源管理适用教程*信息技术促进了生产效率的提高，促进了组织形态和管理模式的变革，并且为经济全球化提供了便利条件和实现手段。“信息革命”对企业组织形态和管理方式的影响必然会反映在企业的人力资源管理领域。信息技术在人力资源管理领域的应用本身也将改变传统的人力资源管理的方式和方法。四.组织形态发生深刻变化人力资源管理适用教程*虚拟组织虚拟组织指两个或两个以上独立的实体，为迅速向市场提供产品和服务，在一定时间内结成动态联盟，从而以强大的结构成本优势和机动性，完成单个组织难以承担的市场功能，如产品的开发、生产和销售等。扁平化组织扁平化是指组织中的管理层次减少，而管理幅度增加。在组织形态发生深刻变化的形势下，人力资源管理者需要考虑如何增强人力资源管理政策和做法的灵活性、开放性，以保证它们和这种灵活、动态的组织形态相适应。五.管理方式面临变革人力资源管理适用教程*柔性管理柔性管理的特征柔性管理的内在驱动性柔性管理影响的持久性柔性管理激励的有效性五.管理方式面临变革人力资源管理适用教程*柔性管理柔性管理的优势柔性管理能激发人的创造性。柔性管理能适应瞬间万变的外部经营环境。柔性管理能满足柔性生产的需要。柔性管理在管理活动中的主要体现管理决策的柔性化奖酬机制的柔性化六.工作方式日益多样化人力资源管理适用教程*CBA在家办公数字化家园卫星型办公室七.人力资源管理的对象呈现新的特征1.知识型员工比重加大1）定义知识型员工“指的是那些掌握和运用符号和概念，利用知识或信息工作的人。2）知识型员工的特征(1)较强的自主意识(2)独立的价值观(3)较强的流动意愿(4)更强的成就欲和自我激励性(5)较强的创新精神和知识创新能力(6)乐于学习和更新知识七.人力资源管理的对象呈现新的特征人口老龄化的趋势明显从全社会的角度，需要考虑老龄人口的人力资源开发和利用的问题。从企业角度，需要前瞻性地考虑员工队伍的更新和培养，以及员工的薪酬结构、福利制度的重新设计问题。12.2人力资源管理的发展趋势人力资源管理适用教程*人力资源管理理念的变化人力资源职能的变化人力资源管理方式的变化人力资源管理从业人员的职业化一.人力资源管理理念的变化人力资源管理适用教程*全球化的视野中国企业跨国经营的现状和问题国际化人才的严重不足跨文化管理意识的缺乏人力资源战略滞后国际人力资源管理能力的不足一.人力资源管理理念的变化人力资源管理适用教程*1.全球化的视野2)中国企业人力资源管理国际化的基本方向(1)确立和培养跨文化管理的意识和能力(2)在人员配备方面，首先关注关键管理岗位的人员配备(3)在培训和开发领域，不仅要做好针对海外派出人员的预备性培训，也要重视面向子公司全体管理人员的国际管理开发体系的建设。(4)在绩效评估和薪酬管理方面，制度的易于理解、公平性和激励作用将是国际人力资源管理所重点关注的内容。(5)充分考虑文化差异