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人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

关于民办非企业财务管理制度【九篇】

管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、

管理方法以及管理机构设置的规范。它是实施一定的管理行为的依据，是社会再

生产过程顺利进行的保证。以下是为大家整理的关于民办非企业财务管理制度

【九篇】,欢迎品鉴!

【篇一】民办非企业财务管理制度

一、为规范我公司财务行为和财务管理制度，有效运作资产，积极增收节支，

提高公司的经济效益，严格按公司法、会计法、企业财务通则、会计准则等有关

法律、法规、结合本公司的实际业务，特制定本制度。

二、根据公司管理会计核算的具体要求设置公司财务部，内设财务会计，出

纳员，责任明确，分工协作，共同搞好企业财务工作。

三、公司内部建立必要的内部稽核制度，出纳人员不得兼管稽核，对会计档

案保管和收入费用、债权、债务帐目进行登记。

四、公司财会人员应忠于职守，坚持原则，正确进行会计核算与监督。

五、本公司遵守国家有关现金管理的规定和银行结算办法，现金管理办

法。

六、财务部对各种应收款及预付款加强核算、管理，控制限额，确定回收时

间，确保企业管理循环和周转及时清算和催收。

七、严格流动资金管理，确定最佳现金余额，避免现金闲置，保证现金安全。

不准将公司收入的现金直接支付，坐支现金，职工的工资、福利、津贴用现金结

算，其他结算必须用转帐结算。

八、公司职工有困难需要借款的，借款人填写借款单，注明个人用途，公司

给予不超过个人二个月的工资为借款依据，并且及时还清借款，否则下次不予借

支。

【篇二】民办非企业财务管理制度

为加强民非单位会计和财务管理，认真落实财务工作纪律和职责，根据《中

华人民共和国会计法》和《民间非营利组织会计制度》的要求，结合民非单位实

人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

际情况，特制定财务管理制度:

一、财务预算制度

财务预算由董事会(所、中心领导)根据年度计划，必须在年底前一个月以书

面形式提交下一年度收支计划报告，经董事会(所、中心办公会)研究评审后逐项

批准实施。重大项目支出(超过1万元)由董事会(所、中心办公会)决定。没有预

算计划的，不得支出。特殊情况下，支出项目应增加预算。

二、财务报表制度

财务报表由财务专人负责。相关财务人员应在每月月初5日前报告上月的财

务报表，并报董事长(主任、主任)签署。凡有经济收入的服务项目，必须及时填

写报表，其收入应及时上缴财务。明确报楚，账目一致。如有错误，财务经理负

责赔偿其经济损失。

三、有独立的银行账户

出纳收入的账款应及时存入银行，正规现金支出应在规定限额内提取。现金

账户应每天清算，严禁用借条抵消现金，严禁挪用公款。

4.因公共贷款或使用支票(500元以上)，必须经单位领导同意，经办人员应

写出贷款单据并签字。;经办人应在一周内报销，报销单由董事长(主任)签字，

报销时间不得无故延误。

5.重大费用由董事长(主任、主任)办公室决定，事后向董事会(主任、主任

办公会议)报告。

不及物动词严禁外借账户、支票和虚开增值税发票。实行空白支票和财务专

用章分开管理。

【篇三】民办非企业财务管理制度

为了加强民非单位的会计核算和财务管理，认真贯彻执行财务工作纪律和职

责规定，根据