中建EPC老旧小区项目提质增效汇报.pptx

精心策划协同联动助推EPC老旧小区项目提质增效

项目基本情况工作开展情况第一部分第二部分目录CONTENTS工作经验分享第三部分

项目基本情况第一部分项目概况、项目重点和难点

因此我们预判，未来一段时期内，老旧小区改造将是各地政府推动的一项重点工作。1、项目背景老旧小区改造业态在全国刚刚开始，各级政府及施工企业尚处于“摸着石头过河”的阶段。2020年7月，国务院办公厅在《关于全面推进城镇老旧小区改造工作的指导意见》中指出：“城镇老旧小区改造是重大民生工程和发展工程，是改善居民生活条件、扩大内需的重要举措”。文艺路街道片区第一部分：项目基本情况

第一部分：项目基本情况2、项目概况序号项目内容1工程名称碑林老城改造EPC项目2工程地址陕西省西安市碑林区文艺路片区3建筑面积67.71万㎡4工程造价xxx亿元5工程规模共计改造53个老旧小区，149栋单体，改造户数为7018户。改造前改造前改造后改造后

第一部分：项目基本情况3、项目重点和难点公投项目，突破新领域惠民工程，社会关注高铸造品牌，树立好形象项目重点

第一部分：项目基本情况3、项目重点和难点4.内外协调难平衡政策多变化，前后标准难统一；众口难协调，各方诉求难平衡；多方同参与，快速建造难推行。1.施工条件受限制点多且面广，流水作业难形成；扰民与民扰，连续施工难实现；场地太狭窄，材料设备难进出。3.项目改造难统一需求多样化，设计方案难统筹；楼况不一致，施工方案难统一；量大且线长，科技质量难引领。2.安全管控难度大安全意识弱，风险管控难度大；生活空间小，施工现场难隔离；工程体量大，风险源头难抑制。项目难点

工作开展情况第二部分精心策划，协同联动，突出一个“快”字统筹协调，聚合资源，突出一个“力”字深化设计，商务策划，突出一个“融”字

第二部分：工作开展情况1、精心策划，协同联动，突出一个“快”字项目以快速进场——快速施工——快速移交为履约管理思路，统筹外部三大协调及内部三大融合（“3+3”模式），助推项目提质增效。“怎样快”老旧小区改造项目提质增效以快速进场——快速施工——快速移交为项目管理思路统筹外部三大协调及内部三大融合（“3+3”模式）助推

第二部分：工作开展情况1、精心策划，协同联动，突出一个“快”字以外部三大协调为着力点，充分满足居民改造需求，为项目快速进场提供有力支撑。快速进场以“快进快出”为切入点，尽量避免对居民生活产生干扰，达到过程满意、结果满意。快速移交项目以内部三大融合（设计与施工融合、商务与设计融合、设计与协调融合）为突破点，分片区、分专业、分工序快速全面平行施工。快速施工管理思路

第二部分：工作开展情况案例：首战告捷！·背景：通过运用以上管理思路，与其他兄弟标段相比：内容标准掌握“较晚”政策流程了解“较晚”方案编制进度“较晚”前期后期“最早”进小区“最早”开始施工“最早”进展板“最早”通过方案评审三大“快速”引领领先其它标段15天以上赢得业主高度认可，取得首战告捷！

第二部分：工作开展情况2、统筹协调，聚合资源，突出一个“力”字政府职能部门街办、社区家委会居民群众“主线”“主线”“主线”针对项目特点，项目部始终把“借力”三条主线作为开展工作的必要前提。借力

第二部分：工作开展情况2、统筹协调，聚合资源，突出一个“力”字促成项目与政府职能部门之间的高效沟通，第一时间获取有价值的“情报”各项工作指令、相关政策的沟通传递减轻职能部门工作压力与政府职能部门的沟通协调与住建局工作人员一起办公专职联络员

第二部分：工作开展情况2、统筹协调，聚合资源，突出一个“力”字“扶贫帮困”“党工团联建”“夏送清凉”项目街办、社区助力项目工作顺利推进“积极开展”与街办、社区、家委会间的沟通协调

第二部分：工作开展情况2、统筹协调，聚合资源，突出一个“力”字“利用基层组织对改造政策进行持续的的宣贯、动员”“针对部分居民对改造工作的不认可、不支持进行协调”借助街办社区基层组织与居民亲近熟悉的天然优势家委会与街办、社区、家委会间的沟通协调

第二部分：工作开展情况意见较大组织“板凳会”“串门走亲戚”用心化解，建立投诉台账、制定解决对策、完善回访工作2、统筹协调，聚合资源，突出一个“力”字为项目进场和改造方案的确定取得第一手资料，从而形成有效的工作“合力”。与小区居民的沟通协调呼声较高

第二部分：工作开展情况案例：凝心聚力·背景：西安建筑科技大学作为建筑“老八校”之一，在西北乃至全国建筑领域有较大影响力。学校不仅对项目的设计理念、工艺标准有自己独到的见解，而且对施工质量也提出了更高的要求。针对以上情况，我们重点从以下三个方面进行实施：共同参与一在设计与施工组织阶段，项目部积极协调设计单位、校方专家教授共同把关设计及施工方案。协同推进二遵