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其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

办公室管理人员部门工作考核及奖金发放试行方案

全文共四篇示例，供读者参考

第一篇示例：

一、背景

随着企业规模的不断扩大和市场竞争的日益激烈，办公室管理人

员的工作负荷也在不断增加。为了提高员工的工作积极性和工作效率，

激励管理人员的干劲和创造力，公司决定制定一份关于办公室管理人

员部门工作考核及奖金发放的试行方案。

二、考核标准

1.工作质量：包括对管理人员完成的任务质量、准确性和效率的

评估。

2.工作态度：包括对管理人员的工作态度、团队合作精神和服务

态度的评估。

3.提升能力：包括对管理人员的持续学习和自我提升能力的评

估。

4.绩效目标：根据管理人员所负责的岗位和实际工作情况设定绩

效目标，并完成评估。

三、考核方式

其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

1.定期评估：每月底进行一次工作考核，由部门主管对管理人员

的工作进行评估。

2.不定期考核：公司可以根据需要不定期对管理人员进行考核，

以确保管理人员的工作质量和效率。

3.绩效评定：根据考核结果，对管理人员进行绩效评定，给出合

理、客观的评价。

四、奖金发放

1.奖金标准：根据管理人员的绩效评定结果，公司将制定合理的

奖金发放标准。

2.奖金计算：公司将根据管理人员的绩效评定结果，按照公司的

奖金制度进行奖金计算和发放。

3.奖金激励：公司将根据管理人员的绩效表现，给予相应的奖金

激励，以激励管理人员的工作热情和创造力。

五、奖惩机制

1.奖励机制：公司将建立健全的奖励机制，对表现突出的管理人

员给予适当的奖励。

2.惩罚机制：对工作表现不佳的管理人员，公司将采取相应的惩

罚措施，包括降职、调岗或解聘等。

六、总结

其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

第二篇示例：

为了更好地提高办公室管理人员的工作效率和工作质量，我们制

定了一份办公室管理人员部门工作考核及奖金发放试行方案。此方案

将帮助管理人员清晰了解工作目标和考核标准，提升工作动力和积极

性，同时也可以激励员工更加努力地工作，实现个人和团队共同发

展。

一、考核标准

1.客户满意度：包括向客户提供服务的质量和效率以及客户对服

务的满意度调查结果。

2.工作效率：包括任务完成的时间和质量，以及工作中是否出现

延误或错误的情况。

3.团队合作：包括与同事之间的协作能力和团队沟通效果，以及

在团队项目中的贡献程度。

4.创新能力：包括在工作中提出的新想法和解决问题的方法，以

及创新成果的实际应用情况。

二、考核方式

1.每季度末对所有管理人员进行绩效考核，按照考核标准进行评

定，并根据考核结果制定个人发展计划。

2.考核结果主要由部门主管和同事互评共同决定，同时也会纳入

客户意见和上级评定结果。

其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

3.每季度初发布上一季度绩效考核结果，包括得分和评定情况，

并就不足之处进行提醒和改进指导。