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制度模板1：员工降职管理制度
第一条降职
降职即从原有职位降到较低的职位，降职的同时意味着削减或降低被降职人员的地位、权力、机会和薪金。所以，降职实际上是一种带有惩处性质的管理行为。
第二条降职的原因
大多数情况下，下列情形可对员工进行降职处理：
因企业机构调整而精简工作人员；
因不能胜任本职工作，调任其他工作又没有空缺；
应员工要求，如身体健康状况差不能承担繁重工作等；
依照考核与奖惩规定，对员工进行降职。
第三条降职的程序
3.1由用人部门提出申请，报送人力资源部；
3.2人力资源部根据企业政策，对各部门经理提出的降职申请事宜予以调整；
3.3人力资源部经理核定；
3.4凡已经核定的降职人员，人力资源部应以人事变动发布通告，并以书面形式通知降职者本人。
3.5公司内各级员工受到降职通知后，应于指定日期内办好移交手续，履行新职，不得借故推诿或拒绝交接。
第四条降职的审核权限
依据企业人事管理规则，审核权限一般以下情况核定：
①高层管理人员的降职由总经理裁决，人力资源部备案；
②各部门经理、副经理的降职由人力资源部提出申请，报总经理核定；
③各部门一般管理人员的降职由用人部门或人力资源部提出申请，报人力资源部经理审核，由总经理核定；
④一般员工的降职由用人部门提出申请，报人力资源部核准。
第五条降职时，其薪金由降职之日起重新核定。凡因兼代职务而发的职务津贴，在免除兼代职务后，其薪金按新的职务标准发放。
第六条如果被降职的人员对降职处理不满，可向人力资源部提出申请；未经核准前不得出现离开现职或怠工现象。
制度模板2：安全管理工作责任追究制度
第一条为进一步推进和加强公司各项工作管理，较好明确惩罚规定和工作责任要求，落实岗位工作责任制度，保障年度管理工作目标的实现，特制定本制度。
第二条公司设立安全与管理领导小组，全面负责抓好公司安全与管理工作。领导小组构成：总经理任组长，行政副总经理任副组长，成员由各部门经理(主任)组成，其工作职能为：
1、组织贯彻执行国家安全生产管理规定，积极开展和推进公司安全与管理工作的全面实施；
2、组织编写和完善安全与管理工作的制度文件，拟制管理工作规划和总结；
3、组织对安全与管理工作的检查监督和对事故的调查处理；
4、组织抓好安全教育和管理培训。
第三条责任追究是落实管理工作和实施过程中体现责、权、罚的一项监管措施，适用于公司全体岗位人员。它的组织管理形式是按编制结构和岗位职责由上级抓下级，下级对上级负责，形成层次管理，逐级抓落实。其管理和工作责任是：
总经理：公司安全与管理工作第一责任人，对生产经营管理工作负完全责任；
副总经理：公司安全与管理工作直接责任人，对分管工作负领导责任；
部门经理（主任）：本部门安全与管理工作第一责任人，对本部门各项管理工作负完全责任；
部门副经理：本部门安全与管理工作直接责任人，对分管工作负领导责任；
班（组）长：本班（组）安全与管理工作第一责任人，对直接领导负责；
各业务主管：本业务安全与管理工作第一责任人，对直接领导负责；
各岗位职员工：负责完成本岗位工作及需达到的要求。
第四条责任追究和处罚规定
1、总经理、副总经理
（1）因管理不善造成公司发生的责任事故（含负主要责任以上的车辆事故、资金安全事故），使公司直接经济损失5万元至10万元以内的，处罚总经理1000元、分管副总经理500元；
（2）因管理不善造成公司发生的责任事故（含负主要责任以上的车辆事故、资金安全事故），使公司直接经济损失10万元至20万元以内，处罚总经理2000元、分管副总经理1000元；
（3）因管理不善造成公司发生的责任事故（含负主要责任以上的车辆事故、资金安全事故），使公司直接经济损失20万元至30万元以内，处罚总经理4000元、分管副总经理2000元；
（4）因管理不善造成公司发生的责任事故（含负主要责任以上的车辆事故、资金安全事故），使公司直接经济损失30万元至40万元以内，处罚总经理6000元、分管副总经理3000元；
（5）年内发生两起公司直接经济损失30万元以上或一起50万以上的责任事故，总经理引咎辞职、分管副总经理自动辞职离岗。
2、部门经理（主任）、副经理
（1）因管理不善造成本部门发生责任事故（含车辆事故、质量事故、资金安全事故），使公司直接经济损失5000元至1万元以内的，处罚本部门经理（主任）200元，分管副经理100元；
（2）因管理不善造成本部门发生责任事故（含车辆事故、质量事故、资金安全事故），使公司直接经济损失1万元至2万元以内的，处罚本部门经理（主任）400元，分管副经理200元；
（3）因管理不善造成本部门发生责任事故（含车辆事故、质量事故、资金安全事故），使公司直接经济损失2万元至4万元以内的，处罚本部门经理（主任）600元，分管副经理
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