比亚迪战略管理论文.pdfVIP

比亚迪战略分析

摘要

比亚迪股份有限公司现拥有IT、汽车和新能源三大产业。从一家只有50人的小

公司发展成为一家上市公司，比亚迪凭借自身的独特的“自主创新”技术优势、依靠“夹

具+手工”的生产模式、凭借“垂直整合”的先进理念等取得了成功，2008年更是获得

了“股神”巴菲特的关注和投资。

比亚迪近20年的发展历程中，有成功，也有失败。2011年可以说是对比亚迪充

满考验的一年。经销商“退网”事件、由于迅速扩大产量导致汽车产品质量下降、主要

供应商“诺基亚”、“摩托罗拉”订单的削减、新能源产业的萧条，给比亚迪带来了巨大

的亏损，也使比亚迪的发展前景不明朗。比亚迪如何适时调整企业战略渡过这个非常

时期？能否克服重重苦难，再度腾飞？

本文介绍了比亚迪公司的概况，对外部环境、企业内部能力、企业战略选择及管

理进行分析，并对比亚迪的未来发展提出建议。

关键词：战略管理，战略分析，比亚迪

企业战略管理论文第X页

目录

1绪论1

1.1研究背景和研究意义1

1.2所要解决的主要问题1

1.3研究方法1

1.4论文结构2

2企业概况3

2.1企业简介3

2.2企业愿景3

2.3企业文化4

2.3.1“平等、务实、激情、创新”的核心价值观4

2.3.2“技术为王，创新为本”的发展理念5

2.3.3“以厂为家、爱厂如家”的家文化5

2.3.4品质文化——比亚迪崛起的脊梁5

2.4企业社会责任6

2.4.1利益相关方6

2.4.2企业社会责任战略7

3企业外部环境分析8

3.1汽车业务8

3.1.1政治——法律因素8

3.1.2经济因素9

3.2手机部件及组装业务9

3.3二次充电电池及新能源业务10

4企业内部能力条件分析11

4.1财务能力分析11

4.1.1财务状况11

4.1.2财务分析——安全性指标13

4.2销售能力分析14

5公司战略选择15

5.1发展战略15

5.1.1纵向一体化战略15

5.1.2多样化战略——相关多样化战略17

5.2发展战略的发展方式17

5.2.1购并17

5.2.2战略联盟18

5.2公司业务组合管理19

5.3经营单位的竞争战略选择20

5.4企业国际化战略21

企业战略管理论文第XI页

5.4.1进入国际市场的因素21

5.4.2进入方式22

结论23

企业战略管理论文第1页

1绪论

1.1研究背景和研究意义

战略管理是管理理论中最高层次的和整合性的管理理论。在当今时代，企业的外

部环境既复杂多样，又动荡多变，时刻发生着变化。战略管理促使企业提高对外部环

境的适应能力，使其能够生存和发展下去，并做到可持续发展。

1995年比亚迪创始人王传福抓住“日本宣布将不再在本土生产镍镉电池，将引发

镍镉电池生产基地的国际大转移”这一契机，投身进入电池业，并在随后的发展中成

为世界上的“电池大王”。2011年，已成功在香港、深圳上市的比亚迪却遭遇了经销

商“退网”事件、主要供应商订单削减、新能源产业的萧条等一系列外部环境的变化。

在如此复杂的外部环境变化下，比亚迪还能依靠自身的独特的“自主创新”技术优

势、“夹具+手工”的生产模式、“垂直整