《领导干部选人用人的策略与方法》课件.pptx

主要内容一 选人用人必须从人事管理转向人才管理选人用人的思路与方法二三 选人用人的方略

一选人用人必须从人事管理转向人才管理

什么是人才？发展人才观评价人才观

评价人才观人的能力素质有差异，人的业绩贡献有大小，人才只是所有职员当中的一部分。

业绩突出能力优异贡献多素质高人才

尽可能让每个人都成才，让每个人的每种素质在工作与学习实践中得到最大限度地发展与发挥。目标

人才“三力”“三识”“三能”

知识“三识”

“三识”见识知识

共识知识见识“三识”

德能“三能”技能才能

德能责任心 上进心事业心

潜力“三力”实力能力

中国计划经济下人事管理的两大弊端人员的非流动性

中国计划经济下人事管理的两大弊端人才的非价值性

二、选人用人的思路与方法

精英大众+

1工作分析与评价

2人员素质测评

心理测验面试评价中心技术绩效考评

第一类：优秀人才

第二类：骨干人才

第三类：有待开发提升的人力资源

第四类：配置错位的人力资源

设计足够的发展通道第一类：优秀人才

岗位轮换

工作扩大化

工作丰富化

第二类：骨干人才开发培养提拔抗诱惑力评价分析

第三类：有待开发提升的人力资源重新配置岗位开发培训

第四类：配置错位的人力资源

三、选人用人的方略

1素质有用，各取所需

发展人才观

智者愚者勇者怯者平者

智者取其谋愚者取其力勇者取其威怯者取其慎

2优劣难取，用长不计短

3谨防以短掩长，善于化短为长

柳宗元《梓人传》

4善于以短见长，开发潜能

5用人适中，优化配置

6角色发挥，轮换开发

7激励强化，建立机制

激励：符合人的内在需求

8主观能动，开发品性

《选拔培养具备现代化建设能力的领导干部队伍——基于德能与才能关系的分析》

德才兼备、以德为先