【《苏宁并购家乐福中国案例的经验总结与启示综述》2400字】.docxVIP

下载本文档

2
0
约2.48千字
约 3页
2024-12-31 发布于湖北
举报
版权申诉

【《苏宁并购家乐福中国案例的经验总结与启示综述》2400字】.docx

1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

苏宁并购家乐福中国案例的经验总结与启示综述

苏宁并购家乐福中国的经验总结

实现发展战略是并购的根本

企业发展战略可以帮助企业明确发展方向，促进企业健康良好发展。企业在完成并购以后，需要及时改变之前的发展战略，因为企业经历了合并重组以后出现了很多新的变化，如果继续使用原来的战略进行发展，将很难实现良好的协同效应。苏宁正在开展战略转型，实现多元化发展，以“全场景零售”为战略目标，积极扩大线下销售模式。作为苏宁易购全场景零售战略的重要组成部分，线下销售是一个重要环节。然而，近年来由于电商平台的发展和消费升级的趋势，线下销售的发展陷入了停滞，再加上苏宁缺乏大型商超行业的经验，面临着很高的行业壁垒，所以