《储量动态管理要求》课件.pptVIP

*****************课程目标了解储备动态管理的概念掌握储备动态管理的定义和内涵。掌握储备动态管理的重要性理解储备动态管理在企业运营中的作用。掌握储备动态管理的基本原则学习储备动态管理的原则和方法。掌握储备动态管理的应用了解储备动态管理在实际应用中的案例。什么是储备动态管理实时库存监控实时监控库存变化，及时调整进货计划，避免缺货或库存积压。数据驱动决策利用数据分析库存趋势，预测需求变化，优化库存管理策略。灵活应对市场需求根据市场需求变化，灵活调整库存策略，确保供应链稳定。储备动态管理的重要性降低成本有效管理储备可以减少不必要的浪费和损失，降低库存成本。通过合理规划和控制，避免过量库存或缺货，提高资源利用率。提高效率实时监控储备情况，及时调整供应链策略，提高响应速度。优化库存周转率，缩短交付周期，满足客户需求。储备动态管理的基本原则11.及时性及时掌握储备变化情况，避免缺货或积压。22.准确性准确记录储备数量，确保数据真实可靠。33.科学性运用科学方法，制定合理的储备计划。44.经济性控制储备成本，提高资金利用效率。储备动态管理的主要指标储备动态管理需要通过一系列关键指标进行衡量和评估，以确保储备管理的有效性。100%库存准确率准确反映库存实际情况，减少误差，提高库存管理效率。5%库存周转率衡量库存流动性，提高库存利用率，降低库存成本。10%缺货率反映供应链的稳定性，避免因缺货导致的损失。10%安全库存确保供应链稳定，防止因意外需求波动导致的缺货风险。安全库存安全库存指的是为了应对意外需求波动或供应延迟而额外储备的库存。安全库存的存在可以确保即使出现突发状况，也能满足客户的需求。例如，如果预计某个产品每天的需求量是100件，而安全库存设置为20件。这意味着即使出现了意外情况，比如供应商延迟交货，也能保证至少还有20件产品可以供货。这样就能避免因库存不足而导致的客户流失或生产中断。最小库存量定义指为了满足正常生产经营活动所需的最低库存水平。目的保障生产运营不中断，防止出现缺货现象。计算方法根据历史数据和预测需求，结合安全库存和订货周期进行计算。最大库存量定义企业为满足未来一段时间内可能出现的最高需求而设置的库存上限。作用防止因供应链中断或需求激增导致缺货。计算根据历史数据、预测需求和安全库存等因素进行计算。控制最大库存量应根据市场变化和企业实际情况进行动态调整。订货点订货点是指当库存量降至某个预设水平时，需要发出采购订单的触发点。当库存量低于订货点时，企业应立即向供应商发出采购订单，以确保库存量不会跌至安全库存以下。订货点是库存管理中的关键指标之一，它可以帮助企业有效地控制库存水平，避免缺货和积压。5设定合理设定订货点，需要综合考虑多种因素，如需求预测、交货周期、安全库存等。10库存订货点过低，容易导致缺货，影响生产或销售；过高则会导致库存积压，增加成本。100监控需要定期监控订货点的有效性，并根据实际情况进行调整。批量批量是指一次采购或生产的商品数量，它直接影响库存成本和服务水平。批量过大，会导致高库存成本和资金占用，并增加商品过时风险。批量过小，会导致频繁采购或生产，增加采购或生产成本，并可能导致缺货。因此，确定合理的批量至关重要，需要根据商品的特性、市场需求、供应商的供货能力等因素综合考虑。库存异常预警低库存预警库存低于安全库存水平，可能导致供应短缺，需要及时补货。库存超标预警库存超过最大库存限制，可能导致资金占用过多，需要调整采购计划。滞销预警长期滞销的物品，可能需要采取降价促销等措施，避免库存积压。运输延迟预警供应商出现运输延迟，可能导致供应中断，需要提前采取应对措施。库存计划1需求预测通过历史数据和市场分析预测未来需求2安全库存确定安全库存水平，以应对意外情况3订货计划根据预测需求和库存水平制定订货计划4库存管理实时监控库存变化，确保库存充足库存计划是企业储备管理的重要环节，通过制定合理的库存计划，可以有效控制库存成本，提高供应链效率。日常库存监控实时监控库存水平定期更新库存数据，及时掌握当前库存情况。监控库存周转率分析库存周转情况，及时发现异常情况。识别库存风险针对库存不足或过剩风险，制定应对措施。进行库存分析分析库存变化趋势，优化库存管理策略。定期盘点1盘点计划制定盘点计划，明确盘点范围、时间、方法2盘点准备准备好盘点工具、人员、清单3盘点实施按计划进行盘点，核对数量、质量4盘点记录详细记录