工程管理专业实习报告范文7.docx

研究报告

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工程管理专业实习报告范文7

一、实习单位概况

1.单位基本信息

(1)我实习的单位是一家成立多年的高新技术企业，主要从事建筑工程的设计、施工和项目管理。公司位于我国东部沿海地区，占地面积约100亩，拥有现代化的办公设施和完善的研发中心。公司秉持“以人为本，创新驱动”的发展理念，致力于为客户提供全方位的建筑工程解决方案。

(2)公司成立以来，始终关注行业动态，紧跟技术发展趋势，不断引进和研发新技术、新材料。目前，公司已拥有多项自主知识产权，并承担了多项国家级和省级科研项目。公司拥有一支高素质的专业团队，其中包括一批具有丰富经验和专业素养的工程师和项目经理。此外，公司还与多家国内外知名高校和科研机构建立了合作关系，共同推动建筑行业的技术进步。

(3)在企业文化建设方面，公司注重员工培训和团队建设，定期举办各类培训课程和团队活动，以提高员工的综合素质和团队凝聚力。公司还注重员工的福利待遇，为员工提供良好的工作环境和具有竞争力的薪酬福利。在激烈的市场竞争中，公司凭借优质的服务、创新的技术和高效的团队，赢得了广大客户的信赖和好评，成为行业内具有影响力的企业之一。

2.单位主营业务

(1)单位主营业务涵盖建筑工程的各个领域，包括住宅、商业、工业和公共建筑的设计与施工。公司提供从项目策划、可行性研究、方案设计到施工监理、竣工验收的全流程服务。在住宅领域，公司专注于高品质住宅小区的开发建设，注重居住舒适性和环境友好性。在商业领域，公司致力于打造现代化商业综合体，提升城市商业活力。在工业领域，公司专注于工业厂房和物流仓储设施的建设，满足企业生产需求。

(2)单位在基础设施建设方面也有显著成绩，参与了多条高速公路、铁路、桥梁和隧道等重大项目的建设。公司具备丰富的施工经验和专业的技术团队，能够应对复杂的地形地质条件和各类施工难题。在公共建筑领域，公司承担了政府办公楼、学校、医院等项目的建设，注重公共建筑的实用性和美观性，致力于提升公共建筑的品质。

(3)单位还积极参与绿色建筑和节能环保项目的实施，推广新型建筑材料和技术，致力于推动建筑行业的可持续发展。公司不断加强与科研机构的合作，引进和研发节能环保技术，为客户提供节能降耗的解决方案。在市场竞争中，单位凭借高质量的项目成果、严谨的管理体系和良好的信誉，赢得了众多客户的认可和信赖。

3.单位组织架构

(1)单位组织架构清晰，分为决策层、管理层和执行层三个层级。决策层由董事会和总经理组成，负责公司战略规划和重大决策。董事会成员由行业专家、公司高层管理人员及股东代表构成，确保决策的科学性和前瞻性。总经理负责日常经营管理，对董事会负责。

(2)管理层下设多个部门，包括人力资源部、财务部、市场部、技术部、工程部、质量部等。人力资源部负责招聘、培训、薪酬福利等事宜；财务部负责公司财务规划、预算管理、成本控制等；市场部负责市场调研、品牌推广、客户关系维护等；技术部负责技术研发、工艺改进、技术支持等；工程部负责项目管理、施工监理、现场协调等；质量部负责产品质量控制、安全监管、环保管理等。

(3)执行层由各职能部门下属的基层员工组成，包括项目经理、技术员、施工员、质检员等。项目经理负责项目整体管理，确保项目按期、按质完成；技术员负责技术指导、工艺实施；施工员负责现场施工组织协调；质检员负责工程质量监督。此外，公司还设有综合办公室，负责公司内部行政管理、后勤保障等工作，确保公司运营顺畅。整个组织架构分工明确，协同高效，为公司的持续发展提供了有力保障。

二、实习岗位与职责

1.实习岗位介绍

(1)我在实习期间担任的是项目管理助理岗位。该岗位主要负责协助项目经理进行项目规划、进度控制和成本管理。具体工作内容包括参与项目的前期调研和可行性分析，协助制定项目计划和时间表，以及跟踪项目进度，确保项目按时完成。此外，我还负责收集和分析项目相关数据，为项目决策提供支持。

(2)在这个岗位上，我需要与各个部门进行沟通协调，确保项目顺利进行。这包括与设计部门讨论设计方案，与施工部门协调施工进度，以及与客户保持良好沟通，了解客户需求和反馈。同时，我还需负责项目文档的管理，包括合同、设计图纸、施工记录等文件的整理和归档。

(3)除了日常的项目管理工作，我还参与了公司内部的一些培训和学习活动，提升自己的专业知识和技能。这些活动包括项目管理软件的应用培训、工程管理法规的解读、以及团队协作技巧的分享。通过这些活动，我不仅加深了对工程管理专业的理解，也提高了自己的实际操作能力。

2.岗位职责

(1)作为项目管理助理，我的主要职责是协助项目经理确保项目按照预定的时间表和质量标准完成。这包括参与项目的初期规划和设计阶段，协助制定详细的项目计划，包括任务分配、资源需求和预算控制。我还负责监控项